Definir as necessidades quantitativas e qualitativas de pessoal conforme os objetivos e a estratégia da organização em um horizonte de tempo determinado.
Permite especificar: quantos funcionários são necessários, qual o perfil exigido e como alcançá-los (recrutamento interno/externo ou formação).
É uma área fundamental e recentemente incorporada à gestão de RH.
2. Análise de Cargos
Essencial para definir as atribuições e os requisitos necessários para o desempenho das funções.
3. Cobertura das Necessidades de RH
Recrutar e selecionar os candidatos mais adequados para as vagas.
Aplicável a candidatos internos e externos.
Processo crítico: quanto mais seletiva for a contratação, melhores serão os resultados.
Processo de seleção: inclui entrevistas, análise de currículos e realização de testes, sempre cumprindo os regulamentos vigentes.
4. Desenvolvimento do Potencial Humano
Crescente interesse nos últimos anos por formação, desenvolvimento e planejamento de carreira.
Visa reduzir os custos com rotatividade (turnover) e auxiliar os funcionários a traçarem suas carreiras, utilizando a formação como estratégia competitiva.
As mudanças tecnológicas representam um desafio constante para as empresas.
5. Avaliação de Desempenho dos Empregados
Fundamental para monitorar os colaboradores, servindo de base para promoções, transferências, treinamentos e remuneração.
6. Remuneração e Motivação da Equipe
Refere-se ao valor do trabalho, às contribuições pessoais e ao desempenho individual.
7. Gestão de Saúde e Higiene no Trabalho
Foca na prevenção de acidentes e doenças ocupacionais, com crescente interesse em fatores de risco sociais e psicológicos.
8. Gestão Estratégica de RH
Essencial para conhecer os pontos fortes e fracos do capital humano da organização e definir cursos de ação eficazes.
