Fundamentos da Administração e Teorias Organizacionais
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Fundamentos das Organizações
As organizações são constituídas de pessoas que administram conhecimentos, recursos físicos, materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos, entre outros. Há uma estreita interdependência: a vida das pessoas depende das organizações e estas dependem da atividade e do trabalho das pessoas. As pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, divertem-se, são tratadas e morrem dentro de organizações. O mundo atual é uma sociedade institucionalizada e composta de organizações. Toda a produção de bens (produtos) ou serviços (atividades especializadas) é realizada através de organizações.
Habilidades do Administrador
Existem três tipos de habilidades que o administrador deve possuir para trabalhar com sucesso:
- Habilidade Técnica: Capacidade de utilizar conhecimentos e técnicas específicas.
- Habilidade Humana: Capacidade de trabalhar com pessoas e liderar equipes.
- Habilidade Conceitual: Capacidade de visualizar a organização como um todo.
Conteúdo e Objeto de Estudo da Administração
A tarefa da administração é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis, a fim de alcançar tais objetivos de maneira eficiente e eficaz. Assim, a administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional para alcançar objetivos globais.
Teorias Administrativas
| Ênfase | Teorias Administrativas | Principais Enfoques |
|---|---|---|
| Nas tarefas | Administração Científica | Racionalização do trabalho no nível operacional. |
| Na estrutura | Teoria Clássica e Neoclássica | Organização formal, princípios gerais da administração e funções do administrador. |
| Na estrutura | Teoria da Burocracia | Organização formal burocrática e racionalidade organizacional. |
| Na estrutura | Teoria Estruturalista | Múltiplas abordagens: organização formal e informal; análise intra e interorganizacional. |
| Nas pessoas | Teoria das Relações Humanas | Organização informal; motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. |
| Nas pessoas | Teoria do Comportamento | Estilos de administração; teoria das decisões; integração dos objetivos organizacionais e individuais. |
| Nas pessoas | Desenvolvimento Organizacional | Mudanças organizacionais planejadas; abordagem de sistema aberto. |
| No ambiente | Teoria Estruturalista e Contingência | Análise ambiental e abordagem do sistema aberto. |
| Na tecnologia | Teoria da Contingência | Administração da tecnologia. |