Fundamentos da Administração e Teorias Organizacionais

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Fundamentos das Organizações

As organizações são constituídas de pessoas que administram conhecimentos, recursos físicos, materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos, entre outros. Há uma estreita interdependência: a vida das pessoas depende das organizações e estas dependem da atividade e do trabalho das pessoas. As pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, divertem-se, são tratadas e morrem dentro de organizações. O mundo atual é uma sociedade institucionalizada e composta de organizações. Toda a produção de bens (produtos) ou serviços (atividades especializadas) é realizada através de organizações.

Habilidades do Administrador

Existem três tipos de habilidades que o administrador deve possuir para trabalhar com sucesso:

  • Habilidade Técnica: Capacidade de utilizar conhecimentos e técnicas específicas.
  • Habilidade Humana: Capacidade de trabalhar com pessoas e liderar equipes.
  • Habilidade Conceitual: Capacidade de visualizar a organização como um todo.

Conteúdo e Objeto de Estudo da Administração

A tarefa da administração é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis, a fim de alcançar tais objetivos de maneira eficiente e eficaz. Assim, a administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação organizacional para alcançar objetivos globais.

Teorias Administrativas

ÊnfaseTeorias AdministrativasPrincipais Enfoques
Nas tarefasAdministração CientíficaRacionalização do trabalho no nível operacional.
Na estruturaTeoria Clássica e NeoclássicaOrganização formal, princípios gerais da administração e funções do administrador.
Na estruturaTeoria da BurocraciaOrganização formal burocrática e racionalidade organizacional.
Na estruturaTeoria EstruturalistaMúltiplas abordagens: organização formal e informal; análise intra e interorganizacional.
Nas pessoasTeoria das Relações HumanasOrganização informal; motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo.
Nas pessoasTeoria do ComportamentoEstilos de administração; teoria das decisões; integração dos objetivos organizacionais e individuais.
Nas pessoasDesenvolvimento OrganizacionalMudanças organizacionais planejadas; abordagem de sistema aberto.
No ambienteTeoria Estruturalista e ContingênciaAnálise ambiental e abordagem do sistema aberto.
Na tecnologiaTeoria da ContingênciaAdministração da tecnologia.

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