Fundamentos da Estratégia Empresarial e Modelos de Gestão
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Estratégia
Compreender como algumas empresas obtêm, de forma consistente, resultados superiores aos dos seus concorrentes e criam valor económico, alcançando rendimentos acima da média.
Modelo de Organização Industrial (I/O)
Explica a influência dominante do ambiente externo sobre as ações estratégicas da empresa. Este modelo estabelece que o setor onde a empresa atua exerce maior influência no seu desempenho do que as decisões internas dos gestores.
Modelo de Recursos e Capacidades
Encarar a empresa como uma coleção única de recursos produtivos e administrativos. Cada organização possui condições particulares que evoluem ao longo do tempo.
- Recursos: Inputs do processo de produção (equipamentos, competências individuais, etc.). Classificam-se em físicos, humanos e capital organizacional, podendo ser tangíveis ou intangíveis.
- Capacidade: A aptidão de um conjunto de recursos para desempenhar uma tarefa ou atividade de forma integrada.
Os recursos são considerados estratégicos quando são:
- Valiosos: Permitem aproveitar oportunidades ou neutralizar ameaças externas.
- Raros: Possuem oferta limitada no mercado.
- De imitação dispendiosa: Difíceis de serem replicados por concorrentes.
- Insubstituíveis: Não possuem equivalentes que desempenhem a mesma função.
Tarefas da Estratégia
: Missão e visão estratégica, estabelecer objetivos, conceber uma estratégia, implementação e avaliação de performance.