Fundamentos da Liderança e Estrutura Organizacional

Características do Líder

As primeiras abordagens para explicar a liderança sustentavam que os líderes não eram produzidos, mas já nasciam líderes. Francis Galton afirmava, em 1869, que os traços dos grandes líderes eram herdados geneticamente. Mais tarde, pesquisadores influenciados por escolas de pensamento comportamentalistas descartaram essa ideia, sugerindo, ao contrário, que muitas características associadas à liderança efetiva podiam ser adquiridas.

Itens Similares aos Encontrados no Questionário de Descrição do Comportamento do Líder

Itens de consideração

• 1. É fácil conviver com ele
• 2. Põe em prática as ideias geradas pelo grupo
• 3. Trata a todos da mesma forma
• 4. Permite que os seguidores saibam das mudanças por vir
• 5. Explica as ações a todos os membros do grupo

Itens de estrutura iniciadora

• 1. Conta para os membros do grupo o que é esperado
• 2. Promove o uso de procedimentos padronizados
• 3. Toma decisões quanto aos métodos de trabalho
• 4. Esclarece as relações de papéis entre os membros do grupo
• 5. Estabelece metas específicas e acompanha de perto o desempenho

Substitutos da Liderança

A teoria dos substitutos da liderança é uma abordagem que enfatiza o papel da situação na liderança. Essa teoria afirma que os comportamentos dos líderes tradicionais, como os de iniciar estrutura e dar atenção, muitas vezes se tornam irrelevantes devido a certas características da situação.

O Modelo Contingencial de Fiedler

Pense por um momento em alguém com quem você não gosta de trabalhar. De fato, considere todas as pessoas com as quais você alguma vez trabalhou e veja de quem você se lembra como a pior.

Teoria da Expectativa

O modelo de motivação desenvolvido neste capítulo é uma elaboração da teoria da expectativa de Vroom, sobretudo na forma como foi ampliada por Porter e Lawler e complementada por várias outras teorias. A teoria da expectativa ou expectância, como também é chamada, é uma teoria ampla sobre motivação que tenta explicar os determinantes das atitudes e dos comportamentos no local de trabalho.

A teoria da aprendizagem social, conforme proposta por Albert Bandura, é uma teoria observacional que sustenta que a maioria das pessoas aprende comportamentos observando os outros e modelando os comportamentos que percebem ser eficazes. Esse aprendizado pela observação apresenta uma diferença contrastante com o processo de aprendizagem por reforço direto e é muito melhor para explicar como as pessoas aprendem sequências comportamentais complexas.

Pagamento por Mérito e Sistemas de Incentivos

Os sistemas de pagamento por desempenho individual condicionam o pagamento, pelo menos em parte, às realizações de cada trabalhador. Há dois tipos de programas individuais: os que se baseiam em mérito e os que se baseiam em incentivos.

Gordon Gee está usando uma mudança na estrutura da organização como meio de mudar o comportamento de treinadores, atletas e outras pessoas dentro da universidade.

O que é estrutura organizacional?

Uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.

Departamentalização

Depois de dividir o trabalho por meio da especialização, você precisa agrupar as atividades para que as tarefas comuns possam ser coordenadas. A base para agrupar as tarefas é chamada de departamentalização.

A burocracia

Padronização! Esse é o conceito básico que sustenta a burocracia. Dê uma olhada no banco em que você tem conta, na loja de departamentos onde você faz compras ou nos órgãos governamentais que cobram seus impostos, fiscalizam as normas de saúde ou de proteção contra incêndios.

A estrutura simples

O que têm em comum uma pequena loja de varejo, uma empresa de eletrônicos dirigida por um empresário de mão firme e uma companhia aérea em meio a uma greve de pilotos? Provavelmente todas elas adotam a estrutura simples.

A estrutura de equipe

Quando a administração utiliza as equipes como meio básico de coordenação, temos uma estrutura de equipe.

Estratégia

A estrutura de uma organização é um meio para ajudar a administração a conquistar seus objetivos. Como os objetivos derivam da estratégia geral da organização, é absolutamente lógico que a estratégia e a estrutura devem estar intimamente relacionadas.

Tecnologia

O termo tecnologia refere-se, aqui, aos meios pelos quais uma empresa transforma insumos em resultados. Toda organização tem pelo menos uma tecnologia para converter seus recursos financeiros, humanos e físicos em produtos ou serviços.

Ambiente

O ambiente de uma organização é composto pelas instituições ou forças externas que têm o potencial de afetar o seu desempenho. Elas incluem, tipicamente, fornecedores, clientes, concorrentes, agências regulatórias do governo, grupos de opinião pública e outros.

Psicologia Organizacional

Quando chega ao trabalho, a maioria das pessoas age como animais sociais - geralmente prefere trabalhar com outras. Os psicólogos organizacionais estão interessados em como relações interpessoais no ambiente de trabalho afetam a produtividade. Nesta seção, discutiremos três tópicos de especial interesse aos psicólogos organizacionais: estilo gerencial, motivação do trabalhador e satisfação no trabalho.

A psicologia dos fatores humanos é o ramo da psicologia I/O que estuda meios de aprimorar o desenho e as funções das máquinas e o ambiente de trabalho para melhor atender às necessidades dos usuários.