Gestão Estratégica e Equipes de Alto Desempenho

Equipes de Alto Desempenho e Membros

O objetivo é obter a participação das pessoas e buscar respostas rápidas às mudanças no ambiente de negócios.

Membros

• Participação: busca sinergia de esforços.
• Responsabilidade: alcançar solidariedade.
• Clareza: desenvolver o esforço conjunto.
• Interação: buscar maior comunicação.
• Flexibilidade: tentar a adaptação rápida a novas circunstâncias.
• Foco: buscar melhoria e esforço contínuo.
• Criatividade: incentivar a inovação e a mudança.
• Velocidade: buscar competitividade através do tempo.

Desempenho Organizacional

Basicamente, é uma forma de estabelecer se os objetivos organizacionais estão sendo alcançados.

Processo de Organização

Consiste em analisar os objetivos e o trabalho a ser realizado, dividir o trabalho de acordo com os critérios mais apropriados, definir as responsabilidades pela realização do trabalho e definir os níveis de autoridade.

Aspectos Financeiros

O planejamento e a implantação do processo de segurança da informação necessitam de recursos financeiros para a sua execução.

Aspectos Não Financeiros

Têm sido considerados como sinônimo de impulsionar o futuro das organizações no âmbito da administração de empresas.

Estratégia Organizacional

É a determinação de objetivos de longo prazo de uma organização.

Níveis Administrativos Organizacionais

1. Alto Desempenho: estabelece os objetivos e os repassa aos níveis hierárquicos mais baixos.
2. Média Administração: conhecida como gerência de departamentos.
3. Administração Operacional: diretamente responsável pela produção de bens ou serviços.

Análise Interna e Externa

• Interna: representada por investimentos em plantas, equipamentos, pessoal especializado e informação em posse dos tomadores de decisões.
• Externa: fatores econômicos, culturais, legais, políticos, demográficos, tecnológicos, concorrentes e consumidores.

Gestão Estratégica

É uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e contínua.

Gestão Operacional

Permite que a equipe faça o planejamento anual de ensino corporativo.

Tipos de Estratégias

• Sobrevivência: deve ser usada quando não houver outra alternativa, em situações onde os ambientes da empresa estão passando por dificuldades.
• Estratégia de Manutenção: postura preferível quando a empresa espera encontrar dificuldades e prefere tomar uma atitude defensiva diante de ameaças.
• Estratégia de Crescimento: quando o ambiente proporciona situações favoráveis que podem se realizar em oportunidades de negócios.
• Estratégia de Desenvolvimento: quando a empresa foca em conquistar novos clientes ou melhorar a tecnologia.

Ecologia Organizacional

Acredita que o sucesso das organizações é determinado pelo ambiente e que os administradores possuem pouca influência no sucesso das organizações.