Gestão de Pessoas e Gestão por Competências

Videoaula 3: A Gestão de Pessoas nas Organizações

Por este motivo, as outras áreas organizacionais, como, por exemplo, o Marketing, a Produção, o Financeiro, o Jurídico e o Comercial, apresentam uma relação de reciprocidade e interdependência com a gestão de pessoas. Esta área é responsável por prover cada um destes setores de profissionais capacitados, mediando o desenvolvimento das equipes e colaborando com a elaboração e implantação de planos que visem manter a qualidade de vida no trabalho e o nível de satisfação adequado para trazer bom retorno à organização. Para representar toda essa missão, a gestão de pessoas exerce uma função "transversal" em relação às demais áreas organizacionais (GONDIM; SOUZA; PEIXOTO, 2013).

Resumo

Nesta unidade, vimos a importância da gestão de pessoas e como ela contribui para o planejamento estratégico das organizações, alinhando os objetivos dos colaboradores aos das empresas por meio de seus subsistemas.

Exercícios Web 1

1. O conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo é a definição de:
   Gestão de carreira.
2. A gestão de pessoas tem diversos objetivos. Assinale a alternativa incorreta:
   Tenta satisfazer as empresas, explorando as pessoas.
3. A gestão de pessoas possui vários subsistemas que devem estar alinhados para contribuir com o:
   Planejamento estratégico da empresa.
4. Existem cinco subsistemas que caracterizam a gestão de pessoas. Entre os apresentados, está incorreta a alternativa:
   O processo de manter pessoas refere-se ao subsistema de produção.
5. O planejamento estratégico é um instrumento de gestão que visa alcançar dois propósitos fundamentais:
   Articular o planejamento operacional da empresa, contribuindo para o bem-estar e qualidade de vida dos colaboradores.

Web 2 - Unidade 1: Gestão por Competências

Para compreender a Gestão por Competências, analisamos os ensinamentos de Gondim, Souza e Peixoto (2013):

"O modelo de gestão de pessoas define como selecionar, treinar, desenvolver, valorizar os trabalhadores, orientar carreiras, recompensar, remunerar, avaliar, promover, garantir o bem-estar e a qualidade de vida e também preparar para a aposentadoria e o desligamento."

A concepção de um modelo de gestão de pessoas une quatro elementos: conceitos teóricos, contexto, ferramentas e aplicação. Dutra (2001) explica que o conceito de competência surgiu devido às intensas transformações no mundo do trabalho. As principais mudanças incluem:

• Alteração no perfil das pessoas exigido pelas empresas: Ao perfil obediente e disciplinado, prefere-se um perfil autônomo e empreendedor.
• Deslocamento do foco da gestão: Do controle para o desenvolvimento, superando o paradigma de que indivíduos são apenas controláveis.