Gestão de Projetos e Competitividade Empresarial

1. O que você entende sobre o ambiente que cerca os projetos?

São inúmeros fatores importantes ao criar, desenvolver e gerenciar projetos, tanto perceptíveis quanto imperceptíveis. Aos olhos de um bom gestor, é fundamental manter um bom ambiente de projetos. O mundo em que vivemos na atualidade nos reserva uma dinâmica e um frenesi de alterações de status e mudanças de paradigmas, as quais são observadas em vários ambientes.

2. Cite algumas características do mundo empresarial.

A atividade empresarial pode ser entendida como a articulação para a circulação dos fatores de produção: capital, mão de obra, insumos e tecnologia. Suas principais características incluem:

• Elevada dinâmica;
• Mudanças de paradigmas;
• Crença em melhorias contínuas.

3. Fale sobre atividades rotineiras e projetos.

Atividades rotineiras: São as atividades do nosso dia a dia, que representam nosso cotidiano, como limpeza e manutenção de equipamentos, entre outros. Não possuem uma cronologia complexa e são compostas por ciclos curtos.

Projeto: São aqueles em que seguimos um cronograma, conhecidos pelo termo Project-driven. Seu conteúdo é repleto de inovação e trabalha de modo diferenciado; por isso, é chamado de projeto.

4. Identifique as possíveis intervenções para melhorar a competitividade de sua empresa.

Exemplos para cada âmbito de competitividade:

• Estrutural: estabilidade monetária, juros e infraestrutura.
• Setorial: relação com fornecedores e relação com clientes.
• Interno: fator técnico, recursos humanos e fatores organizacionais.

5. Quais estratégias geradoras de vantagens competitivas você identifica?

• A) De Qualidade: capacidade da empresa em fazer as coisas corretamente, evitando perdas.
• B) De Velocidade: o meio de produzir de forma mais rápida.
• C) De Confiabilidade: traduz a capacidade que a empresa tem de atender os seus pedidos pontualmente.
• D) De Flexibilidade: é o meio de mudar e alterar a produção com rapidez e eficácia.
• E) De Custo: capacidade de tornar os processos e produtos mais baratos.

6. Diferencie um projeto de uma atividade rotineira.

Atividades rotineiras são as que acontecem no dia a dia, no cotidiano. Possuem cronologia simples e ciclos curtos. Já os projetos possuem um cronograma definido, prazos, controle de qualidade e objetivos específicos. Em suma, as atividades inovadoras são caracterizadas como projetos.