Gestão de Projetos Distribuídos e Portfólio

Distribuição:

A) Chamado global, tem duas equipes em mesmo projeto ou ligados em locais e/ou tempos diferentes. Ex de ferramentas: Git, CSV; Exemplos de projeto: Softwares Livres em geral, empresas de grande porte, tele trabalho

B) Softwares Livres em geral, empresas de grande porte, tele trabalho, voluntário qyue trabalha em projetos diferentes;

C) Fuso horário, o problema vai ser fazer a pessoa trabalhar fora do horário caso precise se comunicar de forma síncrona com as pessoas da equipe local, podendo atrasar um projeto. As tarefas não podem ser complexas, precisam ser simples ou a tarefa precisa estar separada de forma que o trabalhador que está longe da equipe local consiga entender. As forças estão separadaS, quer dizer, um funcionáriio que é prático está longe de um mais perfeccionista, fazendo com que a união destes nao resulte em bom trabalho caso não trabalhem de forma síncrona. 
 
D) Dividir uma empresa grande e distribuir filiais em outros locais, pára que não fique muito complexo o gerenciamento, exemplo: de grandes contas, e não fique centralizado o gerenciamento em apenas em um local; Clientes por todo mundo, fazendo com que a empresa esteja mais próximo de clientes; Fica mais difícil a empresa sumir após um sinistro, estando a empresa em outros locais;

E) Ter sistema de controle de versões; Ferramentas de Comunicação: Skype, email, vídeo-conferência; Deslocamento de um funcionário pára outro local; rastreabilidade; Gerência de configuração;

F) Git, CVS, SVN, Wiki, vídeo-conferência;

G) Gerente precisa fazer, acompanhar e executar o plano. Na distribuição precisa pensar no contexto: Fazer um plano pára todas as equipes distribuídas ou fazer planos separados pára cada equipe que está distribuída, mas com os planas separados, fica mais difícil acompanhar o andamento do projeto.

Portfólio:

A) Conjunto de projetos, um setor gerencia os projetos, seja terceirizada ou não, e os projetos competem os mesmos recursos, fazendo com que os projetos sejam priorizados pára evitar conflitos na disputa de recursos;

B) Gerência de projetos: Projeto tem um objetivo, tem início e fim e um conjuto de recursos;
   Gerência de portfólio: Permanente, ligado a objetivos de médio a longo prazo, e trabalha com o gerente de projetos;

C) Apagar incêndios(discussões) - Não teve prevenção de gerenciamento de recursos, estando um recurso em mais de um projeto, gerando discussões; multi-tarefa - os projetos alongam-se mais pois a pessoa não está alocado e focado em um projeto, não conseguindo ser produtivo; Falta de lucros;
 
D) classificação dos projetos: pára que os projetos mais bem classificados recebam mais recursos e/ou ganhem recursos que estejam mais disputados;
 
E) Maturidade: tem a definição de um padrão, quanto mais padronizado maior a sua maturidade, 
   Gerência de portfólio: Sem maturidade, não tem segurança na coleta de estimativas; 

F) Cenário da concorrência: O Portfólio é mais interessante quando tem um número de projetos que tenham muitos recursos pára disputar; 
   Deixar de reativo ao mercado:	
   Cenário da multi-tarefa: 

G) Não ter um recurso na hora que ele quer, tendo o impacto de que precisa gerenciar e saber que os recursos são compartilhados, tendo que se organizar conforme os recursos estejam disponíveis;