Guia de Administração: Teorias, Princípios e Estratégias

Quais as competências do administrador?

Conhecimento (Saber): Know-how, informação, atualização profissional e reciclagem constante.

Perspectiva (Saber fazer): Visão pessoal das coisas; maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações.

Atitude (Saber fazer acontecer): Comportamento ativo e proativo. Ênfase na ação e no fazer acontecer. Espírito empreendedor e de equipe, liderança e comunicação.

e fornecedores.

Quais são os princípios de Ford?

• O Princípio de Intensificação: Caracterizado por intensificar a produção, fazendo com que a matéria-prima chegasse mais rápido à fábrica. Os equipamentos mais próximos dos montadores resultariam no produto entregue mais cedo do que o esperado no mercado.
• Princípio de Economicidade: Consistia em esgotar todo o estoque de matéria-prima na produção em massa e vender o produto antes que fosse fabricado; assim, o dinheiro para as despesas fixas e variáveis da empresa entraria antes que o produto saísse.
• Princípio de Produtividade: Está relacionado ao aumento de produção de um funcionário, que era feito através da padronização dos equipamentos e dos movimentos feitos na montagem, reduzindo o tempo gasto e aumentando a produção.

Quais os princípios gerais da administração para Fayol?

• Planejar: Estabelecer quais são os objetivos e metas da organização, descrevendo qual caminho seguir para que isso aconteça.
• Organizar: Transformar o planejamento em algo possível e concreto de ser realizado.
• Comandar: Está ligado à autoridade, fazendo com que os colaboradores cumpram o planejamento de forma clara e concisa, de acordo com o atual objetivo da organização.
• Coordenar: Unir todos os esforços em busca do atual objetivo da organização.
• Controlar: Verificar se o processo e o resultado do planejamento foram de acordo com o esperado.

Diferença entre as teorias de Taylor e Fayol

Administração Científica (Taylor): Com ênfase nas tarefas, buscava a racionalização do trabalho no nível operacional, ou seja, o foco era no empregado. Apesar de apresentar como vantagens a produtividade e a eficiência, não levava em consideração as necessidades sociais dos funcionários.

Teoria Clássica (Fayol): Também apresentava ênfase na estrutura. No entanto, o foco estava no gerente (visão de cima para baixo). Defendia o planejamento como uma das funções principais do administrador, o qual teve a profissionalização de seu papel como gerente.

O que é planejamento estratégico e como ele se divide?

O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados.

• Construir: Aumentar a participação de mercado, mesmo que isso signifique renunciar a lucros de curto prazo. Ideal para produtos em introdução ou crescimento.
• Manter: O objetivo aqui é preservar a participação de mercado. Ideal para "vacas leiteiras" fortes, caso se deseje que elas continuem gerando fluxos de caixa positivos (maturidade ou declínio leve).
• Colher: O objetivo é aumentar o fluxo de caixa de curto prazo, independentemente do efeito a longo prazo. Envolve a decisão de se retirar de um negócio pela implementação de um programa de redução de custos contínuos (período de declínio leve a moderado).
• Abandonar: Aqui o objetivo é vender ou liquidar o negócio, porque os recursos podem ser mais bem utilizados em outros projetos. Produtos no período de declínio acentuado.

Explicação da Análise SWOT

Consiste em uma avaliação sistemática das forças e deficiências internas da organização e de oportunidades e ameaças externas. A Análise SWOT ajuda os gerentes a encontrar os pontos fortes da empresa e combiná-los com as oportunidades do ambiente.

A utilização da Análise SWOT permite que a empresa avalie suas oportunidades e ameaças, forças e fraquezas e, a partir dessa análise, defina suas metas e estratégias.

Planejamento Estratégico Orientado ao Mercado

É o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança.

Quais os objetivos da Análise do Portfólio de Negócios?

• Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos;
• Desenvolver estratégias de crescimento, incluindo novos produtos e negócios ao portfólio;
• Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer.