Guia de Áreas e Processos de Gerenciamento de Projetos

Stakeholders

Stakeholders: São as pessoas e organizações que podem ser afetadas por um projeto de forma direta ou indireta.

Gerenciamento de Custos

Definição da Área de Conhecimento em Gerenciamento de Custos: Essa área possui os processos usados em planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, gerenciamento e controle de custos, para que o projeto seja feito dentro do orçamento.

Processos:

• Planejar o Gerenciamento dos Custos;
• Estimar os Custos;
• Determinar o Orçamento;
• Controlar os Custos.

Gerenciamento da Qualidade

Definição da Área de Conhecimento em Gerenciamento da Qualidade do Projeto: Essa área possui processos usados para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender os objetivos dos Stakeholders. Exemplos: Diagrama de Ishikawa, Pareto, Histograma, etc.

Processos:

• Planejar o Gerenciamento da Qualidade;
• Gerenciar a Qualidade;
• Controlar a Qualidade.

Gerenciamento de Recursos

Definição da Área de Conhecimento em Gerenciamento de Recursos do Projeto: Essa área possui processos usados para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para uma boa conclusão do projeto.

Processos:

• Planejar o Gerenciamento dos Recursos;
• Estimar os Recursos das Atividades;
• Adquirir Recursos;
• Desenvolver a Equipe;
• Gerenciar a Equipe;
• Controlar os Recursos.

Gerenciamento das Partes Interessadas

Definição da Área de Conhecimento em Gerenciamento das Partes Envolvidas no Projeto: Essa área possui processos usados para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que possam impactar ou serem impactados pelo projeto; ela também auxilia na análise das expectativas das partes interessadas e seu impacto.

Processos:

• Identificar as Partes Interessadas;
• Planejar o Engajamento das Partes Interessadas;
• Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas;
• Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas.

Detalhamento de Processos Específicos

O que é o processo Planejar Gerenciamento dos Custos: É o processo de definição de como os custos do projeto serão calculados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados.

Objetivo/Benefício: É o fornecimento de orientações e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo do projeto.

O que é o processo Planejar Gerenciamento dos Recursos: É o processo de definição de como estimar, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe.

Objetivo/Benefício: É definir a abordagem e o nível de esforço gerencial necessários para o gerenciamento de recursos do projeto com base no tipo e complexidade do projeto.

O que é o processo Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas: É o processo de monitorar as relações das partes interessadas do projeto e adaptação de estratégias para engajá-las através da modificação de estratégias de engajamento. Exemplo: Matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas.

Objetivo/Benefício: É manter a eficiência das atividades de engajamento das partes interessadas à medida que o projeto evolui.

Processo de Estimar os Custos: Nome que damos ao processo pelo qual se desenvolve uma estimativa dos custos dos recursos necessários para o trabalho do projeto.

Processo de Gerenciar a Qualidade: Nome que damos ao processo que traduz o plano de gerenciamento da qualidade em atividades da qualidade executáveis que incorporam as políticas da qualidade da organização no projeto.

Processo de Estimar os Recursos das Atividades: Nome que damos ao processo de estimar recursos da equipe e o tipo, bem como das quantidades de materiais, equipamentos e suprimentos necessários para realizar o projeto.

Processo de Planejar o Engajamento das Partes Interessadas: Nome que damos ao processo de desenvolvimento de abordagens para envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas necessidades e potencial impacto no projeto.