Guia sobre CMMI e MPS-BR: Modelos de Maturidade

O que é CMMI e quando surgiu? Um modelo que tem como objetivo estabelecer um conjunto de melhores práticas que devem ser utilizadas para um fim específico; as empresas têm o reconhecimento internacional da maturidade de seus processos. Surgiu na década de 80 para avaliar o risco na contratação de empresas de software.

Objetivos do CMMI? É prover um guia para a melhoria de processos organizacionais e habilidades de gestão do desenvolvimento, aquisição e manutenção de produtos e serviços.

Áreas de conhecimento do CMMI? Engenharia de software, Engenharia de hardware e Engenharia de sistemas.

Modelo Contínuo?

• Níveis de capacidade;
• Agrupamento das áreas de processo por categoria;
• Avaliação das áreas de processo.

Modelo Estagiado?

• Níveis de maturidade;
• Agrupamento das áreas de processo por nível;
• Avaliação da organização como um todo.

Por que existem as duas representações no CMMI? Pois permite à organização utilizar diferentes caminhos para a melhoria, de acordo com o seu interesse.

Contínuo - Vantagem: Oferece máxima flexibilidade para a melhoria dos processos e fácil comparação com a ISO. Desvantagem: A flexibilidade de escolha não é 100%; ter conhecimento prévio dos processos que precisam ser melhorados nem sempre é possível.

Estagiado - Vantagem: Permite comparações entre organizações por meio dos níveis de maturidade e provê uma sequência bem definida na melhoria dos processos. Desvantagem: O custo pode ser alto e há rigidez na escolha das áreas de processos.

Exemplo do CMMI para processo de verificação? Tem como objetivo tornar possível uma análise exaustiva e a correta execução de ambos os conceitos.

Exemplo do CMMI para processo de gestão de riscos? Fornecer subsídios para gerenciar os requisitos dos produtos e componentes para o projeto e identificar inconsistências.

Objetivo do MPS-BR: Visa a Melhoria de Processo do Software Brasileiro com foco nas Pequenas e Médias Empresas, a um custo acessível. Vantagem: Compatibilidade total com CMMI e normas internacionais ISO. Desvantagem: A certificação MPS-BR tem como foco o mercado brasileiro.

CMMI Níveis: Inicial, Gerenciado, Definido, Quantitativamente Gerenciado e em Otimização.