Guia Completo: Como Abrir e Gerir uma Empresa de Sucesso

Qual a importância de elaborar um plano de negócios?

É fundamental para prever e desenvolver pesquisas de mercado, identificar o público-alvo, a região de atuação, realizar uma avaliação econômica de viabilidade e calcular a taxa de retorno, entre outras ferramentas de planejamento para antever e controlar o desenvolvimento dos negócios.

Quais são os requisitos necessários para uma excelente pesquisa de mercado?

Nesta etapa, deve-se verificar:

• Ramo de atividade e localização;
• Produto ou serviço oferecido;
• Público-alvo (classe social);
• Análise de mercado e principais concorrentes;
• Fornecedores e potencial de clientes;
• Custos, estrutura (móveis), capital e equipe (treinamento).

Somente após este estudo, deve-se contratar um contador para efetuar a abertura da empresa, elaborando o contrato social e realizando o registro nos órgãos governamentais.

O que é uma empresa e o que justifica a sua criação?

Empresa é uma entidade com personalidade jurídica própria que reúne dois ou mais sócios, através de um contrato social ou estatuto, para a realização de um objeto social. Os sócios compartilham a propriedade, os riscos e os benefícios do negócio. A criação de uma empresa pode ser motivada pela criatividade, necessidade de trabalho, ambição, desejo de independência ou por uma oportunidade de negócio.

10 características (habilidades) do empreendedor

1. Ser independente;
2. Assumir riscos;
3. Conhecer o ramo de atividade;
4. Saber organizar e ser organizado;
5. Ser líder;
6. Persistência;
7. Inovação;
8. Trabalhar duro;
9. Manter o otimismo;
10. Tomar decisões.

Requisitos básicos para o sucesso de uma empresa

• Liderança e conhecimentos;
• Recursos e organização;
• Processos e estilo de gestão;
• Posição competitiva.

Benefícios do plano de negócios antes de iniciar

• Reúne ideias para uma visão de conjunto do negócio;
• Avalia o potencial de lucro, crescimento e necessidades financeiras;
• Permite simulações, evitando gastos e erros no início da operação;
• É um documento indispensável para atrair sócios e investidores;
• Facilita a apresentação do negócio a fornecedores e clientes.

Áreas do conhecimento essenciais no primeiro ano

• Organização empresarial;
• Análise financeira;
• Planejamento e Conjuntura Econômica;
• Marketing e Vendas;
• Recursos Humanos.

Principais causas da mortalidade empresarial

Podemos destacar dois grupos: internos e externos. Entre as causas internas, destacam-se erros cometidos antes da abertura, como:

• Previsão inadequada de capital;
• Localização inconveniente;
• Juízo errôneo sobre o potencial de mercado;
• Início das atividades em momentos desfavoráveis do ciclo econômico.