Guia Completo de Administração e Planejamento Estratégico

Fases da Administração Estratégica

• 1º Execução de uma análise do ambiente: O início do processo de administração estratégica se dá a partir da análise do ambiente, monitorando o ambiente organizacional para identificar riscos e oportunidades, tanto presentes quanto futuros.
• 2º Estabelecimento de uma diretriz organizacional: O estabelecimento da diretriz organizacional está relacionado à determinação da meta da organização. Há dois indicadores principais de direção para essa determinação: a missão e os objetivos organizacionais.
• 3º Formulação de uma estratégia organizacional: A formulação da estratégia consiste em projetar e selecionar métodos que façam com que a organização alcance seus objetivos organizacionais.
• 4º Implementação da estratégia organizacional: Na quarta etapa, são colocadas em prática as ações estratégicas desenvolvidas nas etapas anteriores.
• 5º Controle estratégico: O controle estratégico é um método diferenciado de controle organizacional, onde é efetuada a monitoração e avaliação do processo de administração estratégica no sentido de haver uma melhoria contínua e funcionamento eficiente e eficaz dos processos.

Fases do Planejamento Estratégico

• Analisar a situação atual: Analisar a situação atual dos negócios para descobrir como está sua empresa, tanto internamente quanto em relação ao mercado. Essa etapa é fundamental, já que é o alicerce do restante do planejamento.
• Determinar os objetivos: Definir com clareza aquilo que pretendemos atingir. Quanto mais detalhadamente descrevermos nossos objetivos, mais fácil será alcançá-los.
• Identificar os públicos: Identificar os públicos para sabermos com quem iremos lidar. Para aumentar sua produção, por exemplo, é preciso pensar nossa maneira de agir levando em conta todas as pessoas envolvidas nesse processo.
• Definir estratégias: Definir estratégias e pôr no papel como iremos, de fato, alcançar nossos objetivos. Após saber onde estamos, onde queremos chegar e com quem iremos lidar, é hora de traçar o caminho a ser seguido.
• Estabelecer recursos: Estabelecer recursos para sabermos o que temos à nossa disposição para a concretização de nosso projeto. Nesse ponto, é importante levantar dados sobre os recursos financeiros, materiais e, sobretudo, humanos.
• Implementar e operacionalizar: Implementar e operacionalizar as estratégias definidas anteriormente, ou seja, dar vida ao projeto. Com base nas informações levantadas nas outras fases, é chegada a hora de “colocar a mão na massa”.
• Controle e avaliação: É a fase em que levantamos todos os pontos positivos, os negativos e o quanto de nossos objetivos iniciais foram alcançados. Esse feedback vai servir como uma bússola para nortear os próximos passos da empresa.

Ciclo de Vida do Produto

• Introdução: É a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado. Esta fase tem como característica o baixo volume de produção e de vendas.
• Crescimento: O produto começa a firmar-se no mercado ou período de aceitação pelo mercado. Nesse estágio, surgem os concorrentes.
• Maturidade: Período de baixo crescimento nas vendas. Os níveis de lucro tornam-se estáveis ou diminuem em função dos gastos que a empresa tem para defender o produto da concorrência. Quando o produto atinge a saturação, as características de competição se tornam mais acirradas.
• Declínio: O produto passa a perder participação no mercado, ou seja, é quando as vendas e os lucros começam a cair.

Missão e Visão Estratégica

O que é Missão Estratégica: Quando busco uma vantagem competitiva.

Visão: Representa um estado futuro para a empresa, onde ela deseja chegar e o que quer alcançar. A visão é criada para um período de tempo predeterminado; portanto, a visão pode mudar ao longo do tempo, de acordo com o momento em que a organização se encontra.

Missão: Representa o que é a empresa e os motivos pelos quais ela foi criada. Representa, basicamente, o propósito da organização existir, sua razão de ser e seu papel na sociedade. Ao definir a missão de sua empresa, você mostrará aos seus clientes e parceiros quem é e o que pretende fazer durante a sua jornada.

As Cinco Forças de Porter

• Rivalidade entre os concorrentes;
• Poder de negociação dos clientes;
• Poder de negociação dos fornecedores;
• Ameaça de entrada de novos concorrentes;
• Ameaça de produtos substitutos.