Guia Completo de Empreendedorismo e Gestão de Negócios

Aula 01: Conceitos de Empreendedorismo

Empreendedorismo: Estilo gerencial; forma de agir; busca de oportunidades; mudança; inconformismo; fazer diferente.

Empreendedorismo = Pessoas + Processos

Conceituando Empreendedorismo

• O empreendedor cria equilíbrio e uma posição clara em ambientes de caos. É aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.
• Segundo Schumpeter (1949), o empreendedor destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos, serviços, formas de organização ou exploração de novos recursos.

Aula 02: Empreendedorismo Corporativo

Tipos de Empreendedores Corporativos

• Tipo 1 – Clássico: Busca resultados e tem necessidade de realização.
• Tipo 2 – O grande vendedor: Possui rede de relacionamentos, habilidade de venda e persuasão.
• Tipo 3 – O gerente: Boas habilidades gerenciais, orientado ao crescimento profissional.
• Tipo 4 – O criativo: Gerador de ideias.

Aspectos Chave para Implementação

• Trabalhar o perfil empreendedor dos colaboradores.
• Criar condições internas para sistematizar o empreendedorismo.
• Foco na identificação de oportunidades de inovação.

Perfil do Empreendedor Corporativo

Empreendedores de sucesso: 1. Identificam oportunidades; 2. Avaliam a oportunidade; 3. Implementam meios para capitalizar sobre ela.

Aula 03: Incubadoras e Venture Capital

Objetivos das Incubadoras

1. Possibilitar o desenvolvimento de uma rede de contatos (networking).
2. Prover assistência técnica e gerencial.
3. Auxiliar na busca de financiamento e elaboração de planos de negócios.
4. Oferecer serviços a empresas incubadas e filiadas.

O que uma Incubadora NÃO é

Não é apenas um galpão, um conglomerado de empresas, um artifício para geração de empregos, uma solução definitiva, o único pilar do empreendedorismo, um distrito industrial ou um local apenas para testar ideias.

Impactos das Incubadoras

• Geram inovação e empresas de sucesso.
• Reduzem a mortalidade de empresas nascentes e riscos de investimento.
• Contribuem para o desenvolvimento regional e geram empregos qualificados.

Venture Capital

Venture Capital: Recursos direcionados para empresas nascentes com perspectiva de crescimento rápido.

Venture Capitalists: Financiam empresas, adquirem participação, assessoram na gestão, assumem riscos maiores com foco no longo prazo e operam em portfólios.

Aula 04: Sobrevivência das Empresas

Por que muitas empresas não sobrevivem?

Falta de qualificação da equipe, desconhecimento do público-alvo, concorrência, localização inadequada, questões legais, falta de fornecedores e subestimação do investimento inicial.

Fatores de Sobrevivência

Planejamento, suporte governamental, boa gestão desde o início e separação entre questões pessoais e empresariais.

Por que as empresas quebram?

Falta de capital, ausência de clientes, planejamento deficiente, problemas de sociedade, questões legais, concorrência e alta carga tributária.

Aula 05: Características e Plano de Negócios

O que é Empreendedorismo?

Conjunto de comportamentos e hábitos adquiridos para gerir oportunidades, melhorar processos e inventar negócios. Envolve transformar ideias em realidade e assumir riscos.

Importância das MPEs

Maior capacidade de resposta rápida, flexibilidade, formação da classe média e efeito amortecedor no desemprego.

Plano de Negócios

Ferramenta de planejamento que descreve o empreendimento, estratégias operacionais, inserção no mercado e projeções financeiras.

Características do Empreendedor

• Criatividade, organização, liderança, trabalho em equipe, visão de futuro, persistência e comunicação.

Os 10 Pecados dos Empreendedores

1. Relutar em delegar; 2. Dificuldade em motivar; 3. Não saber ouvir; 4. Subestimar problemas; 5. Teimosia; 6. Impor ritmo; 7. Não concluir tarefas; 8. Autocracia; 9. Má comunicação; 10. Má gestão do tempo.

Aula 06: Comportamento Empreendedor

As 10 Características do Comportamento Empreendedor

1. Busca de oportunidades e iniciativa;
2. Persistência;
3. Comprometimento;
4. Exigência de qualidade e eficiência;
5. Correr riscos calculados;
6. Estabelecimento de metas;
7. Busca de informações;
8. Planejamento e monitoramento sistemático;
9. Persuasão e rede de contatos;
10. Independência e autoconfiança.

Habilidades do Empreendedor

• Técnicas: Escrita, escuta, organização e liderança.
• Gerenciais: Marketing, finanças, produção e tomada de decisão.
• Pessoais: Disciplina, inovação, ousadia, humildade e paixão.

Dez Mandamentos do Empreendedor de Sucesso

Iniciativa, persistência, cálculo de riscos, eficiência, comprometimento, estudo de mercado, metas, plano de negócios, liderança e autoconfiança.