Guia de Desenho de Serviços de TI: Melhores Práticas
Desenho de Serviço
Catálogo de Serviço
- Assegurar que o catálogo de serviço seja produzido e mantido, contendo informações precisas sobre todos os serviços;
- Este processo cuidará apenas dos serviços que estão sendo executados.
Portfólio de Serviço x Catálogo de Serviço
- Portfólio:
- Representa todos os serviços;
- Contém o status de cada serviço.
- Catálogo:
- É um subconjunto do portfólio de serviços;
- Contém apenas os serviços ativos e os que entrarão em produção;
- É a parte visível para os clientes.
Gerenciamento do Nível de Serviço
- Assegurar que o nível de serviço de TI acordado seja fornecido para todos os serviços atuais;
- Garantir que os serviços futuros sejam entregues dentro das metas;
- Define, monitora, documenta, melhora, reporta e revisa o nível de serviço de TI;
- Monitora a satisfação do cliente com a qualidade do serviço entregue.
Acordos e Contratos
- Acordo de Nível de Serviço (ANS/SLA): Acordo entre um provedor de serviços de TI e clientes, definindo metas e responsabilidades.
- Acordo de Nível Operacional (ANO/OLA): Acordo entre um provedor de serviços de TI e outra parte da mesma organização (ex.: infraestrutura, desenvolvimento).
- Contrato: Acordo formal entre um provedor de serviço de TI e um terceiro (fornecedor), definindo obrigações e metas.
- Fornecedor: Entidade que fornece bens e serviços necessários para entregar serviços de TI (ex.: telefonia, suporte de hardware).
Categorias de ANS
- Baseado em serviços: Único documento para atendimento de todos os clientes de um serviço.
- Baseado em cliente: Cobre todos os serviços que o cliente utiliza.
- Multi-nível:
- Corporativo: assuntos genéricos;
- Cliente: assuntos de todos os clientes ou unidades de negócio;
- Serviço: assuntos relacionados aos serviços para um cliente específico.
Gerenciamento da Capacidade
- Assegurar que, a um custo justificável, a capacidade de TI exista em todas as áreas e corresponda às necessidades atuais e futuras;
- Fornecer orientações sobre questões de capacidade e desempenho;
- Realizar o balanceamento de custos x recursos e fornecimento x demanda;
- Fazer uso eficiente dos recursos, garantindo que a capacidade seja compatível com o negócio.
Gerenciamento da Disponibilidade
- Assegurar que o nível de disponibilidade entregue corresponda ou exceda as necessidades do negócio;
- Auxiliar no diagnóstico e resolução de incidentes e problemas;
- Disponibilidade: Capacidade do serviço de desempenhar suas funções acordadas (%);
- Confiabilidade: Tempo que o serviço pode funcionar sem interrupção (TMEF - Tempo Médio Entre Falhas; TMEIS - Tempo Médio Entre Incidentes);
- Sustentabilidade: Tempo médio para restaurar o serviço (TMRS).
Continuidade do Serviço
- Assegurar que as facilidades técnicas (redes, aplicações, sistemas) possam ser retomadas dentro dos prazos acordados;
- Objetivos: reduzir restrições em eventos catastróficos, minimizar falhas, evitar perda de dados e garantir a recuperação por pessoal treinado.
Gerenciamento da Segurança da Informação
A segurança é atendida através dos pilares:
- Disponibilidade: Informação utilizável quando necessário;
- Confidencialidade: Acesso restrito apenas a quem tem direito;
- Integridade: Informação completa, precisa e protegida contra modificações não autorizadas;
- Autenticidade: Transações e trocas de informações confiáveis.
Gerenciamento de Fornecedor
- Gerenciar fornecedores e o relacionamento para garantir a qualidade e o valor dos serviços de TI;
- Manter uma base de dados de fornecedores e contratos (SCD - Supplier and Contract Database).