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Guia de Engenharia: Métricas e Ciclo de Vida de Software

Computação11,09 KB

Quais são as etapas do desenvolvimento de software?

  • Levantamento de requisitos
  • Análise

Quais são as Etapas para Desenvolvimento de Software?

  • Levantamento de Requisitos
  • Análise
  • Projeto
  • Implementação
  • Testes
  • Implantação

Quais são os Níveis de Abstração nas Etapas para Desenvolvimento de Software?

  • Conceitual
  • Lógico
  • Físico

Quais são os eixos da visão tridimensional de um Sistema de Informação?

Dados, Processos e Eventos

Defina medida, medição, métrica e indicador.

Medida: indicação quantitativa de algum atributo de um produto ou processo. Ex: Quantidade de erros descobertos em uma revisão.

Medição: ato de medir, isto é, de determinar uma medida.

Métrica: procura correlacionar medidas individuais com o objetivo de se ter uma ideia da eficácia da entidade sendo medida.

Indicador: informação relacionada a uma medida, métrica ou combinação de métricas que pode ser utilizada para se ter uma compreensão da entidade sendo medida.

Cite 5 propriedades desejáveis de uma métrica

  • Facilmente calculada, entendida e testada;
  • Passível de estudos estatísticos;
  • Expressa em alguma unidade;
  • Obtida o mais cedo possível no ciclo de vida do software;
  • Passível de automação;
  • Repetível e independente do observador;
  • Sugere uma estratégia de melhoria.

Defina métrica direta e dê exemplos.

  • Medida realizada em termos de atributos observados (usualmente determinada pela contagem).
  • Ex.: custo, esforço, número de linhas de código (LOC), capacidade de memória, número de páginas, número de diagramas, etc.

Defina métrica indireta e dê exemplos.

  • Medidas obtidas a partir de outras métricas.
  • Ex.: complexidade, eficiência, confiabilidade, facilidade de manutenção.

Defina métricas orientadas ao tamanho e dê exemplos.

  • São medidas diretas do tamanho dos artefatos de software associados ao processo por meio do qual o software é desenvolvido.
  • Ex.: esforço, custo, número de KLOC, número de páginas de documentação.

Segundo Humphrey, são quatro os principais papéis de Medições de Software, quais são?

  • Entender: Métricas ajudam a entender o comportamento e funcionamento de processos, produtos e serviços de software.
  • Avaliar: Métricas podem ser utilizadas para tomar decisões e determinar o estabelecimento de padrões, metas e critérios de aceitação.
  • Controlar: Métricas podem ser utilizadas para controlar processos, produtos e serviços de software.
  • Prever: Métricas podem ser utilizadas para prever valores de atributos.

Cite vantagens e desvantagens das métricas orientadas ao tamanho.

Vantagens:

  • Fáceis de serem obtidas;
  • Vários modelos de estimativa baseados em LOC ou KLOC.

Desvantagens:

  • LOC depende da linguagem de programação;
  • Penalizam programas bem projetados, mas pequenos;
  • Não se adaptam às linguagens não procedimentais;
  • Difícil de obter em fase de planejamento.

Quais são os tipos de ponto de função?

  • Entradas externas
  • Consultas externas
  • Saídas externas
  • Arquivos lógicos internos
  • Arquivos de interface externa

Cite cinco características gerais que influenciam na avaliação dos pontos de função.

  1. Comunicação de dados
  2. Funções distribuídas
  3. Desempenho
  4. Carga de configuração
  5. Volume de transações
  6. Entrada de dados on-line
  7. Eficiência do usuário final
  8. Atualização on-line
  9. Processamento complexo
  10. Reutilização
  11. Facilidade de implementação
  12. Facilidade de operação
  13. Múltiplos locais
  14. Facilidade de mudança

Quais são as vantagens e desvantagens das métricas orientadas à função?

Vantagens:

  • Independentes da linguagem;
  • Ideal para aplicações que usam linguagem não procedimental;
  • Baseadas em dados mais fáceis de serem conhecidos durante a evolução do projeto.

Desvantagens:

  • Cálculo baseado em dados subjetivos;
  • Não é uma medida direta; é apenas um número.

De acordo com a métrica orientada a casos de uso, da orientação a objetos, faça o diagrama de caso de uso do minimundo abaixo. Classifique as funções encontradas no diagrama de caso de uso.

Deseja-se automatizar o Sistema de Projetos da Organização GH, através das seguintes premissas:

  • A organização está estruturada em departamentos. Cada departamento deve possuir nome e localização. Os departamentos são cadastrados pelo gerente da organização GH.
  • Os funcionários possuem matrícula, nome, cargo, salário, endereço e data de nascimento, os quais são cadastrados pelo departamento de RH.
  • Os funcionários podem ser alocados, pelo departamento de RH, em apenas um departamento, sendo então registrada a data de início de alocação.
  • Cada departamento é gerenciado por um funcionário, cuja data de início de gerência deve também ser registrada, o qual é cadastrado pelo departamento de RH.
  • Os funcionários podem trabalhar em um ou mais projetos do seu departamento, sendo registradas a data de início e horas trabalhadas. Esse registro é feito pelo gerente do departamento.
  • Dos projetos é importante saber o seu nome, localização e orçamento. Cada projeto é cadastrado pelo gerente do departamento.
  • Para cada dependente dos funcionários são registrados seu código, nome, sexo, data de nascimento e relacionamento, pelo departamento de RH.
  • Cada projeto é controlado por um departamento, e este pode controlar diversos projetos. Os projetos possuem situações definidas com o tempo, pois ficam em análise inicialmente. Após aprovação, ficam aguardando alocações de funcionários para serem iniciados. Por fim, são concluídos.
  • O sistema deverá enviar mensalmente os dados de salários dos funcionários ao sistema de RH da empresa.

Exercício 16: Análise de Prazo e Equipe

Um cliente solicita melhorias no sistema, achando que as mudanças podem ser realizadas em 6 meses. Acredita-se que as modificações podem ser feitas com uma equipe de 3 técnicos, no prazo desejado. Assim, o gerente de projetos é chamado para dar seu parecer.

As implementações solicitadas foram dimensionadas pela APF em 750 PF. Modificações neste sistema registraram, no passado, uma produtividade de 25 PF/homem ao mês.

Opções para o gerente:

  • Alocar mais técnicos qualificados? Alocar mais 2 técnicos qualificados (750 PF / (6 meses * 25 PF/homem) = 5 homens no total).
  • Aumentar o prazo em quanto? Aumentar o prazo em 4 meses (750 PF / (3 homens * 25 PF/homem) = 10 meses no total).
  • Reduzir o volume de modificações em quanto? Reduzir o volume de modificações em 40% (3 homens * 6 meses * 25 PF/homem = 450 PF entregáveis).

Exercício 17: Análise de Prazo e Equipe (Cenário B)

Um cliente solicita melhorias no sistema, achando que as mudanças podem ser realizadas em 9 meses. Acredita-se que as modificações podem ser feitas com uma equipe de 6 técnicos, no prazo desejado.

As implementações solicitadas foram dimensionadas pela APF em 1800 PF. Produtividade de 25 PF/homem ao mês.

Opções para o gerente:

  • Alocar mais técnicos qualificados? Alocar mais 2 técnicos qualificados (1800 PF / (9 meses * 25 PF/homem) = 8 homens no total).
  • Aumentar o prazo em quanto? Aumentar o prazo em 3 meses (1800 PF / (6 homens * 25 PF/homem) = 12 meses no total).
  • Reduzir o volume de modificações em quanto? Reduzir o volume de modificações em 25% (6 homens * 9 meses * 25 PF/homem = 1350 PF entregáveis).

Revisão de Conceitos: Etapas e Abstração

  • Quais são as Etapas para Desenvolvimento de Software? Levantamento de Requisitos, Análise, Projeto, Implementação, Testes e Implantação.
  • Quais são os Níveis de Abstração? Conceitual, Lógico e Físico.
  • Eixos da Visão Tridimensional: Dados, Processos e Eventos.

Definições de Métricas (Revisão)

Medida: Indicação quantitativa de atributo. Medição: Ato de medir. Métrica: Correlação de medidas para eficácia. Indicador: Compreensão da entidade medida.

Propriedades e Tipos de Métricas

  • Propriedades: Calculável, estatística, unitária, precoce, automatizável, repetível e estratégica.
  • Métrica Direta: Atributos observados (ex: custo, esforço, linhas de código, memória).
  • Métrica Indireta: Obtida de outras métricas (ex: complexidade, confiabilidade).
  • Métrica Orientada ao Tamanho: Medidas diretas do tamanho dos artefatos (ex: KLOC, esforço).

Papéis da Medição (Humphrey)

  • Entender, Avaliar, Controlar e Prever.

Análise de Pontos de Função (APF)

Vantagens: Independência de linguagem, ideal para não procedimentais. Desvantagens: Subjetividade, medida indireta.

Tipos de PF: Entradas externas, consultas externas, saídas externas, arquivos lógicos internos e arquivos de interface externa.

Características de Influência (PF)

  1. Comunicação de dados
  2. Funções distribuídas
  3. Desempenho
  4. Carga de configuração
  5. Volume de transações
  6. Entrada de dados on-line
  7. Eficiência do usuário final
  8. Atualização on-line
  9. Processamento complexo
  10. Reutilização
  11. Facilidade de implementação
  12. Facilidade de operação
  13. Múltiplos locais
  14. Facilidade de mudança

Estudo de Caso: Organização GH

O sistema visa automatizar projetos, departamentos e funcionários. Inclui gestão de dependentes, alocação de funcionários em projetos e integração mensal com o sistema de RH para envio de dados salariais.

Cálculos de Gerência de Projetos (Resumo)

Para um projeto de 750 PF com produtividade de 25 PF/homem-mês: Necessários 5 homens para 6 meses ou 10 meses para 3 homens. Para um projeto de 1800 PF: Necessários 8 homens para 9 meses ou 12 meses para 6 homens.

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