Guia Essencial de Gerenciamento de Projetos

Tecnologia19 mai. 20262,34 KB

Revisão de Gerenciamento de Projetos

Um projeto possui início, meio e fim. É um processo com atividades estruturadas para atingir um objetivo específico.

Não é uma etapa isolada, pois está presente em todas as fases do desenvolvimento, acompanhando as etapas tradicionais: Concepção, Análise e Projeto.

1. Definir (Identificar uma necessidade): Fase inicial onde a necessidade é transformada em um problema estruturado. O cliente solicita propostas via Request for Proposal (RFP) ou Chamada de Propostas (CP).
2. Planejar (Desenvolver e propor uma solução): Fase de seleção de estratégias, detalhamento de cronogramas, alocação de recursos e custos. Inclui planos de comunicação, qualidade, riscos, suprimentos e recursos humanos. Finaliza com a assinatura do contrato.
3. Executar (Execução do projeto): Implementação da solução após a escolha do cliente. Envolve planejamento detalhado, execução e testes de desempenho aceitos pelo cliente.
4. Concluir (Conclusão do projeto): Avaliação do desempenho e obtenção de feedback do cliente para medir a satisfação.

Principal causa de falha: Falta de gerência e falha na comunicação da equipe.

PMO: Escritório de Projetos. Sua existência é opcional nas empresas.
PMI: Associação sem fins lucrativos dedicada ao gerenciamento de projetos.
PMBOK: Guia de melhores práticas que define 9 áreas de conhecimento: 1) Integração, 2) Escopo, 3) Prazo, 4) Custo, 5) Qualidade, 6) Recursos Humanos, 7) Comunicação, 8) Risco, 9) Contratações e suprimentos.
5 Processos do PMBOK: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.

SEI: Instituto de referência em engenharia de software.
CMMI: Modelo focado na maturidade dos processos da empresa.
ISO 12207: Norma voltada à qualidade, abrangendo cliente, desenvolvedor e todo o ciclo de vida do software.