Guia de Gerenciamento de Projetos: PMI e PMBOK

Gerenciamento de Projetos: É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

• Identificação de Requisitos: Adequação dos interesses das partes interessadas à medida que o projeto está sendo planejado e executado.
• Balanceamento das restrições de projetos: Incluindo escopo, qualidade, tempo, orçamento, recursos e riscos.

Ciclo de Vida do Produto: É a história completa do produto e pode ser identificada através de suas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio.

Características do Ciclo de Vida do Projeto:

• No início de cada fase, definimos o trabalho a ser realizado e as pessoas envolvidas na sua execução.
• Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança.
• Os riscos são geralmente decrescentes à medida que a fase avança.

Estruturas Organizacionais: Pode-se dizer que ela mostra como a organização está dividida, ou seja, a hierarquia da empresa. É ela que define como é feita a gestão das suas atividades e a comunicação entre os setores (Cultura Organizacional).

Como afetam o Gerenciamento de Projetos: Afetam principalmente na hora da distribuição de poder de decisão.

Por que as Organizações devem gerenciar projetos: Visando o crescimento da competitividade, a globalização (tanto competitiva quanto a adoção de teamworks descentralizados) e orçamentos limitados.

PMI: Tem como objetivo organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. Pode-se dizer que ele é um padrão para a prática da profissão de gerenciamento de projetos.

PMBOK: É o principal documento do PMI, um padrão conhecido internacionalmente quando falamos de gerenciamento de projetos; atualmente, ele está em sua 6ª Edição.

PMBOK – Gerenciamento de Integração do Projeto: Responsável por incluir os processos e atividades para identificar, definir e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projeto.

Project Charter: É um documento que define a base de todo o trabalho do projeto e como ele será desenvolvido. Nele, também se informa a autoridade necessária ao gerente de projetos para que ele tome as devidas decisões ao longo de seu ciclo.

PMBOK – Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto: É o processo de definição, preparação e coordenação de todos os componentes do plano e a consolidação em um plano de gerenciamento integrado do projeto.

Objetivo/Benefício: É a produção de um documento completo, que define a base de todo o trabalho e como ele será realizado.

PMBOK – Gerenciamento do Escopo: Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que o projeto seja terminado com sucesso. Através dele, podemos controlar o que está e não está incluído no projeto.

PMBOK – Planejar Gerenciamento de Escopo: É o processo de criar um plano que documenta como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e controlado.

Objetivo/Benefício: É o fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto.