Guia de Gestão de Processos: BPMN, RACI e Maturidade

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Função Empresarial não é um setor, como uma diretoria.


Funções Empresariais:
  • Laboratório de pesquisa: Pesquisa e Desenvolvimento
  • Fornecedor: Suprimentos
  • Estoque: Suprimentos
  • Fabricação do perfume: Produção
  • Distribuição: Logística
  • Loja: Vendas
  • E-commerce: Vendas
  • SAC: Qualidade


O SAC está voltado para o planejamento da qualidade, inspeção e auditoria e, portanto, para a parte administrativa.


Laboratório de pesquisa: Industriais, pois está ligado à pesquisa e produção de novos produtos.


Hierarquia de Processos:
  • Processo
  • Subprocesso
  • Atividade
  • Tarefa (Procedimentos)


BPMN (Business Process Model and Notation)

  • Início: Representado por uma única linha.
  • Intermediário: Circulado por duas linhas.
  • Fim: Linha grossa e figura pintada.
  • Botões: Mensagem, erro e início-intermediário-fim.
  • Gateways: São uma condição que permite o processo tomar um rumo a partir de uma decisão para um dos lados seguir.
  • Paralelo (Cruz): Várias condições simultâneas.
  • Exclusivo: Apenas uma condição (Sim ou Não).
  • Inclusivo (Triângulo e círculo dentro): Serve para tudo.


Tabela RACI

  • A (Accountable): Presta conta.
  • R (Responsible): Responsabilidade.
  • I (Informed): Informado.
  • C (Consulted): Consultado.


A Matriz RACI serve para deixar claro aos envolvidos a atribuição de ações, melhora a responsabilidade e rastreia informações.


Modelos de Maturidade

Avalia métodos e processos de boas práticas.


Níveis de Maturidade:
  1. Nível 1: Não há processo; avalia a empresa e já consta o processo atual.
  2. Nível 2 (Gerenciado): Projetos possuem gerenciamento e monitoramento.
  3. Nível 3 (Definido): Processos definidos, entendidos e métodos estabelecidos.
  4. Nível 4 (Gerenciado Quantitativamente): Uso de técnicas estatísticas.
  5. Nível 5 (Otimização): Processos são continuamente melhorados (b - 4).


ISO: Padronização e Qualidade.
Métricas: Índice de desempenho.
Métrica horas: Maturidade.


Modelo Conceito BPMS

  • Ambiente de Gestão do Processo (AGP): Sistemas são coordenados pelo maestro (ambiente de gestão e processos).
  • Ambiente de Integração Tecnológica (AIT): Gerencia componentes de integração. Componentes representam programas e bancos de dados.
  • Ambientes Computacionais: Os sistemas de informação (ERP) executam as operações, podendo estar hospedados em diferentes ambientes.


AS-IS: Modelo atual sequencial.
TO-BE: Modelo como vai ficar (melhorado), paralelo com gateway em cruz.


Elementos do Macrofluxo

  • Objetivo do processo: O que é que o processo produz?
  • Clientes do processo: Quem são, onde estão, como interagem com o processo e como adquirem seu(s) produto(s).
  • Entradas físicas: Insumos e mídias. Insumo é tudo aquilo que introduzimos num processo para ser “transformado”. Mídias (papel, formulários impressos, CDs, DVDs, etc.) têm a função de introduzir dados e informações no processo, geralmente para que as entradas físicas e/ou lógicas possam ser processadas.


Exemplos de Entradas Físicas:
  • Uma tonelada de enxofre;
  • 100 mil m³ de madeira;
  • CDs contendo dados;
  • Notas fiscais de fornecedores.


Entradas Lógicas: “Manifestações” eletrônicas (ou digitais) com a função de introduzir dados ou informações no processo. Exemplos: Internet e Sistema ERP.


Saídas Físicas e Saídas Lógicas.


Diretrizes: Conjunto de normas corporativas que regulam a existência e a operacionalização do processo. Exemplos: políticas de compras e de crédito.


PMC (Programa de Melhoria Contínua): Também conhecido como TQM (Total Quality Management). Implantado por meio de diversas normas.


Metas: A meta quantifica, apresentando o que se espera atingir como resultado da execução do processo. É considerada também um objetivo “parcial” dentro de um “objetivo maior”. Exemplo: Produzir 30% a mais de aparelhos de televisão para atender a demanda do mercado até o mês de junho de 2018, quando acontecerá a Copa do Mundo de futebol.


Alocação de Recursos: Suporte material (equipamentos e instalações usados no processo) e mão de obra.


Medição de Desempenho: Conjunto de técnicas, instrumentos e normas que possibilitam manter o processo.

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