Guia de Gestão de Projetos e Planejamento

Conceitos de Atividades

• Atividade: Parte do projeto que acontece em determinado período (depende da anterior).
• Marco: Finalização de uma atividade.
• Precursor: Evento ou conjunto que deve ocorrer antes da atividade começar.
• Três relações (3rela):
  • TT (Término-Término): As duas acabam juntas.
  • II (Início-Início): As duas iniciam juntas.
  • TI (Término-Início): Uma começa e a outra acaba.
• Duração: Tempo para completar a atividade.
• Data prevista: Aquela na qual a atividade deve estar concluída.

Cronograma e Prazo

Quanto tempo será gasto, atividades e recursos humanos e materiais.

Pessoal e Atividades de um Projeto

• Análise de requisitos: Engenheiro de Software, Analista de Sistemas e Gerente.
• Projeto do sistema: Soluções.
• Projeto do programa: Reunião dos documentos e soluções para um projeto específico.
• Implementação do programa: Programador.
• Teste: Testador e Analista de Teste.
• Treinamento: Deve ter didática e conhecimento do produto; não precisa saber programar.
• Manutenção: Programador e Analista.
• Garantia de qualidade: Engenheiro de Software.

Estilos de Trabalho

• Extrovertidos: Tendem a afirmar suas ideias.
• Introvertidos: Pedem sugestões.
• Intuitivos: Baseados nos sentimentos.
• Racionais: Baseados em fatos.

Organização do Projeto

Depende da experiência e do estilo de trabalho dos membros da equipe e sua quantidade, além dos estilos de gerenciamento dos clientes e desenvolvedores.

Gestão de Riscos

• Impacto do risco: Perda associada a um evento.
• Probabilidade do risco: A probabilidade de o evento ocorrer.
• Controle do risco: Grau em que podemos mudar o resultado.
• Evitar o risco: Modificar os requisitos quanto ao desempenho ou à funcionalidade.
• Transferir o risco: Transferir o risco a outros sistemas ou realizar um contrato seguro.
• Assumir o risco: Aceitar o risco e controlá-lo.

Conteúdo do Plano de Projeto

• Escopo do projeto: Visão geral.
• Cronograma do projeto: Resumo das atividades.
• Organização da equipe do projeto: Pessoas certas nas suas funções.
• Descrição técnica do sistema: Documento de definição; o cliente dá "ok" ou não.
• Padrões, procedimentos, técnicas e ferramentas do projeto: O que vou usar, como e procedimentos de solução.
• Plano de garantia da qualidade: Qual o nível que vou colocar.
• Plano de gerência de configuração: Processo de controle que explica as mudanças das versões.

Planos Complementares

• Plano de documentação
• Plano de gerência de dados
• Plano de gerência de recursos
• Plano de testes
• Plano de treinamento
• Plano de segurança
• Plano de gerência de riscos
• Plano de manutenção