A importância da gestão para o sucesso dos novos empreendimentos
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Discuta a necessidade de gestão para a escalas dos novos empreendimentos:
A necessidade da gestão era importante para se ter uma organização dentro da empresa, pois novos negócios começaram a surgir, mais pessoas começaram a trabalhar em diversas atividades dentro das empresas, e para que não haja conflitos dentro das empresas, foi necessário o cronograma, as empresas começaram a investir em cursos técnicos, por exemplo, para que o funcionário saiba o que ele está exercendo ou se aperfeiçoar mais na atividade que já desempenhava. As empresas tiveram que começar a investir em tecnologia, e as empresas que não investiam começaram a ficar para trás.
Discuta em profundidade alguns dos temas debatidos em classe sobre como a administração foi útil para todas essas mudanças, as dificuldades e os benefícios gerados nesse período que se prologam até hoje.
A administração contribuiu com a entrada de computadores, por meio das suas tarefas diárias que poderiam ser facilitadas, como mais ágeis, mais dinâmico e facilitar, por exemplo, o dia a dia da própria empresa ao arquivar alguma coisa importante. Ajudou as empresas a se tornarem mais dinâmicas, com mais praticidade. Um ponto importante para essas mudanças, foi o aparecimento de cargos como desenvolvedores de softwares (para deixar cada vez mais prático, ou solucionar algum problema), que são os profissionais da computação, que com o passar dos anos, foram melhorando os sistemas. Mas, antes de se tornar o que é hoje, as máquinas (computadores) eram muito limitadas de espaço. Cada documento era colocado em um tipo de arquivo físico, ou seja, havia o problema de pouco espaço e gasto com os arquivos físicos, que para uma empresa grande, exigiria muitas informações a serem guardadas. Mas com o passar dos anos, a evolução foi cada vez mais prática, tornando as atividades das empresas mais rápidas e eficientes.
Interprete gerencialmente com base na Escola Neoclássica a partir do caso acima a frase do gestor “a concorrência por descontos e promoções desgasta as duas empresas”.
A falha dessa empresa está na gestão, pois não se pensou nas consequências que seriam ao adotar a política “corpo a corpo”, fez com que repercutisse o efeito contrário. Com isso, a demanda cai e perde-se vendas dos dois lados. Para que isso fosse solucionado, seria importante o gestor colocar em prática outras formas de concorrência como um desconto, ou começar a divulgar mais sua empresa, adotar um ecommerce, entre outros. Há um problema de visão do gestor. Adotou uma postura onde não adequa ao seu mercado. RELACIONAR ESTRATÉGIAS E TÁTICAS.
Considerando o debate sobre o papel do computador nos dias atuais e as contribuições da APO, o sistema da empresa foi corretamente estruturado quando o crescimento de vendas tendeu a estabilizar?
Não, tendeu a se estabilizar quando empresas começaram a traçar metas para atingir seus objetivos. Em primeiro momento, as empresas tinham que se planejar, decidir o objetivo a saber quais metas poderiam ser tomadas, a partir disso as metas chegam aos funcionários para que elas possam seguir essas metas. Com a chefia havia o controle para saber se os funcionários estão no caminho certo ou se precisa modificar algo ou alguém. Cada setor era responsável por uma meta, enquanto todas eram alcançadas se tinha o resultado esperado. O papel do administrador foi bem nítido, pois ele tinha o papel de planejar, controlar, dirigir e coordenar toda a situação para atingir o objetivo.