Modelo Organizacional Das Seis Caixas De Weisbord

As politicas - Estabilidade: suficiente grau de permanência pára evitar grandes alterações.
Consistência: coerência em sua aplicação independente dos níveis afetados.
Flexibilidade: possibilidade de suportar corréções, ajustamentos e exceções quando necessário.
Generalidade: possibilidade de aplicação global pára toda a empresa.
Defina o que é grupo - Grupo é o conjunto de pessoas que compartilham valores, crenças e visões semelhantes de mundo, essas pessoas possuem identidade e podem ser consideradas um todo. Já em uma equipe temos um conjunto de pessoas que buscam um objetivo comum, clara e explicitamente formulado. Notá-se assim que o comprometimento é maior na equipe do que no grupo.

O que é um sistema - É um sistema utilizado pára coletar, registrar, armazenar, analisar e recuperar dados sobre recursos humanos, geralmente fornecendo informações pára que sejam tomadas decisões na empresa.
Abarcando os seguintes aspectos: Planejamento estratégico de RH, fórmulação de objetivos e programas de RH, registros e controles de RH, relatórios operacionais, auditoria de RH e conceitos

Explique a diferença conf e crise - Conflitos são resultados de divergências de opinião entre pessoas ou grupos, crises são catástrofes sérias que pode ocorrer naturalmente ou como resultado de erro humano, intervenção ou mesmo intenção criminosa.

Porque TI - Os recursos de TI realizam um acompanhamento rápidó e preciso do desempenho dos funcionários, e a utilização de bancos de dados, que são indispensáveis pára à gestão de RH.
Explique o que é - O parque industrial brasileiro foi planejado por Juscelino Kubitschek, trazendo grupos econômicos do exterior, abrindo as portas da nação pára o capital estrangeiro e os grupos internacionais que se instalaram no pais trazendo maior complexidade tecnologia e organizacional.

Qual a primeira - Descobrir sua competência essencial, o que a empresa faz melhor do que seus concorrentes, pára isso os profissionais da área de gestão de pessoas devem se tornar agentes de continua transformação, desenhando processos e uma cultura que aumente a capacidade da organização de mudar.

Na abordagem - As empresas não levam em consideração as diferenças sociais e culturais entre os páíses quando tentam implantar técnicas de gestão japonesa. As organizações devem estar conscientes que a cultura não é algo estátiço
O que é clima - Clima organicazional liga-se diretamente à percepção do colaborador em relação a empresa, seus paradigmas, cultura, normas, uso e costumes e como ele interpreta e reage a tudo isso.
A pesquisa de clima tem o objetivo de mapear o ambiente interno de uma organização pára entender onde estão os focos de problemas e tentar elimina-los melhorando o ambiente de trabalho.

é o valor - A

é formada - E

a autogestão - C

é quanto o cargo - E

nas empresas - C

tornou-se - E

nesse modelo - A

gestão de projetos - B

o valor pago - A

qual o salário - A

pára entendermos - B

possuem um papel - E

O nível ou grau - D

è um conjunto de valores - E

leia as afirmaçoes gest pessoas- A

é relacionada - E

é um sentimento - D

Identificou um conjunto - E

as organizaçoes - A

é um conjunto de metodos - C

Define-se em um - C

Na organização mod - E

Esse trabalho envolve - E

leia as afirmacoes - tam reg pap rit ling - D

alcançar um desempenho - E

é o segmento - B

o processo de conduzir - D

segundo maximus - E

"é um conjunto de atri - B

leia as afirmaçoes - D estrutura org