Modelos de Estrutura Organizacional e Funcional

Estrutura Funcional Linear ou Linha e Staff

Surgiu para resolver os problemas das duas anteriores, tentando combinar relações de autoridade com assessoria técnica consultiva de especialistas ou pessoal. Mantendo a estrutura hierárquica da organização linear, o pessoal de staff realiza um trabalho de consultoria e suporte técnico, não podendo dar ordens ou tomar decisões diretas.

• Vantagem: Manutenção da unidade de comando e permissão do uso de especialistas para aconselhar os vários departamentos.
• Desvantagem: As consultas para tomar decisões são mais lentas, além do aumento de custos com a equipe de pessoal.

Estrutura em Comitê

Assume que as decisões e responsabilidades são partilhadas por uma comissão de pessoas. Mais de um tipo de estrutura é considerada um complemento a ela, sendo muitas vezes utilizada em conjunto com o pessoal e a estrutura de linha para decisões específicas.

• Vantagens: As decisões são tomadas considerando todos os ângulos possíveis e a coordenação é promovida.
• Desvantagens: Lentidão na tomada de decisões e o fato de que, às vezes, as decisões são tomadas por interesse pessoal em vez de buscar a melhor alternativa.

Estrutura Matricial

Combina a departamentalização por função e por projetos, tendo uma estrutura matricial de dupla entrada, na qual especialistas de diferentes departamentos funcionais trabalham em conjunto em projetos específicos.

• Vantagem: Reside na sua flexibilidade para lidar com grandes projetos que requerem a participação de vários departamentos da empresa.
• Desvantagem: Possíveis problemas de coordenação associados à autoridade dual.

Estrutura Multidivisional

Envolve a criação de um número de unidades organizacionais que operam de forma independente, as quais são coordenadas pelo executivo principal. As divisões são organizações independentes, dotadas de recursos próprios, objetivos, serviços e meios, possuindo sua própria responsabilidade. Todas as divisões são coordenadas e apoiadas pela alta administração.

Novos Modelos Organizacionais

Modelo Clover (Trevo): É o modelo em que uma de suas folhas é colhida e o núcleo estável de gestores e trabalhadores é reduzido; outras atividades estão agrupadas e são subcontratadas a outras empresas, incorporando trabalhadores com emprego flexível.

Modelo de Rede: É um grupo aberto formado pela união de grupos industriais, comerciais e financeiros que se encontram interligados através de acordos entre as diferentes empresas constituintes.