Revisão de Conceitos de Controle e Gestão Empresarial

Revisão de Conceitos de Controle e Gestão

Relacione as Colunas

De acordo com a matéria desenvolvida, relacione as colunas:

1. Planejamento estratégico
2. Controle gerencial
3. Controle operacional

• ( 3 ) Controle e colação de cartazes.
• ( 2 ) Formular campanhas publicitárias.
• ( 1 ) Estabelecer as políticas de pessoal.
• ( 2 ) Planejar os níveis do *staff*.
• ( 3 ) Contratar e controlar o *staff*.
• ( 1 ) Estabelecer as políticas de pessoal.

Verdadeiro ou Falso

Marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) nas questões abaixo:

• ( F ) Controle operacional é o processo que assegura que tarefas específicas estão sendo desempenhadas com eficiência e efetividade. É uma atividade que foca o trabalho e transações individuais, operando em tempo real.
• ( V ) A informação é a “alma” de todo o sistema, e a responsabilidade pela produção de um sistema de informação adequado é a suprema preocupação do gestor.
• ( F ) Planejamento é desenvolver e revisar constantemente os padrões de avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros gestores no desempenho de suas funções.
• ( V ) Controle é estabelecer e manter um plano integrado para as operações consistentes com os objetivos e as metas da companhia, a curto e a longo prazo.

Princípios do Controle

Heckert e Wilson estabelecem alguns princípios que devem nortear o trabalho do controle: Iniciativa, visão, economia, comunicação racional, síntese, visão voltada para o futuro, oportunidade, persistência, cooperação, imparcialidade, persuasão e consciência de suas próprias limitações.

Comentário sobre o Papel do Controller

Comente esta afirmação: Atrás desse princípio que o *controller* deve manter seu trabalho para assegurar que as informações estejam corretas e passar aos usuários de forma correta.

Esta afirmação destaca a importância da confiabilidade e da comunicação eficaz da informação financeira e gerencial. O *controller* atua como guardião da integridade dos dados, garantindo que os relatórios e análises fornecidos à gestão sejam precisos e transmitidos de maneira clara e oportuna, sustentando assim as decisões estratégicas.

Definição de Conceitos da Controladoria

Defina os conceitos abaixo, exemplificando-os utilizados pela controladoria:

A) Modelo de Gestão

Conjunto de princípios e definições que decorrem de crenças específicas e traduzem o conjunto de ideias, crenças e valores dos principais executivos, impactando assim todos os demais subsistemas empresariais.

B) Estilo de Gestão

É o modo como a autoridade será distribuída e, consequentemente, como será exercido o controle, considerando que a responsabilidade é intrínseca ao poder assumido. Podem-se encontrar diferentes estilos de gestão: participativa, centralizada, estatizada.

C) Processo de Gestão

Serve de suporte ao processo de tomada de decisão e realiza-se por meios dos seguintes passos: Planejamento estratégico, planejamento operacional, programação, execução e controle.

Decisões de Investimento

Diretores Financeiros são responsáveis por decisões acerca de como investir os recursos de uma empresa para expandir seus negócios e sobre como obter tais recursos. Investidores são instituições financeiras ou indivíduos que financiam os investimentos feitos pelas empresas e governos. Assim, decisões de investimento tomadas por Diretores Financeiros e Investidores são, normalmente, semelhantes.

Porque:

As decisões de investimento dos Diretores Financeiros focalizam os ativos financeiros (ações e títulos de dívidas), enquanto as decisões de investimento dos Investidores focalizam ativos reais (edificações, máquinas, computadores etc.). Com base na leitura dessas frases, é CORRETO afirmar que:.

Conclusão:

C) As duas afirmações são falsas.