Teoria das Metas de Robert House: Liderança e Comportamento
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Teoria das Metas de Robert House
Apoiar os subordinados para atingirem a meta
Orientar para assegurar que as metas sejam compatíveis com os objetivos da organização
Comportamento da Liderança por Metas
Líder diretivo
O líder é autoritário e é ele quem determina o que será feito. As vantagens do comportamento diretivo é que apresenta diretrizes específicas, esclarece regras e procedimentos, assim os liderados sabem o que devem fazer por meio de planejamento e coordenação de trabalho.
Líder apoiador
O líder é acessível e se preocupa genuinamente pelos seus subordinados. Esse estilo de liderança resulta na satisfação somente quando a tarefa é estruturada. É especialmente necessária sob condições nas quais as relações ou tarefas são fisicamente ou psicologicamente estressantes, pois aumentaria a segurança psicológica
Líder participativo
O líder consulta e utiliza das sugestões de seus subordinados em suas tomadas de decisão, esse estilo é satisfatório quando a tarefa não é padronizada e rotineira e os seguidores não são autoritários. Esse estilo de liderança, quando bem aplicado e aceito, pode resultar no aumento de esforços, envolvimento, comprometimento e desempenhos individuais
Líder orientado para conquista
O líder fixa metas desafiadoras e confia em seus liderados. Essa liderança apresenta melhorias no desempenho quando os seguidores são dedicados as metas e incentiva os liderados a terem confiança em sua habilidade, para que se desafiem e assumam riscos. É indicada quando a equipe possui alto grau de responsabilidade individual e controle sobre o trabalho.
Liderança de Equipes para alto desempenho
Propõem dez habilidades que os membros de uma equipe devem desenvolver:
- Autogerenciamento
- Comunicação
- Responsabilidade
- Retroação e avaliação
- Planejamento estratégico
- Conduzir reuniões
- Resolver conflitos
- Valorizar as conquistas da equipe
- Desenvolver os processos de:
- Mentoring (desenvolvimento de carreira do colaborador) e coach (aconselhamento do colaborador)
Gestão participativa.
A gestão participativa prega justamente uma melhora nesse ambiente, onde todos possam opinar, participar das decisões, programar metas
- Uso da liderança compartilhada
- Criação de regras de cooperação
- Estimular análise crítica para solução de conflitos
- Estimular o alto desempenho nos grupos de trabalho
- Estimular a inovação
- Estimular a empatia
- Estimular a avaliação e o feedback