Teorias Clássicas da Organização do Trabalho e Produção
Organização do Trabalho (OT)
A Organização do Trabalho (OT) é a especificação do conteúdo, métodos e inter-relações entre os cargos, de modo a satisfazer os requisitos organizacionais e tecnológicos, assim como os requisitos sociais e individuais do ocupante do cargo.
Divisão do Trabalho
A Divisão do Trabalho é a especialização de funções que permite a cada pessoa criar, usar e acentuar, com máxima vantagem, qualquer diferença peculiar em aptidões e recursos. A divisão do trabalho é uma característica fundamental das sociedades humanas, devido ao fato de que os seres humanos diferem uns dos outros quanto a suas habilidades inatas ou adquiridas.
Organização da Produção
A Organização da Produção consiste em definir processos e métodos para melhorar a produção.
Engenharia de Produção
A Engenharia de Produção tem, como uma de suas funções, estudar e colocar em prática todos esses aspectos, visando o aumento da produtividade e pensando também no funcionário.
Três Linhas Teóricas Básicas da Organização do Trabalho Industrial
- Racionalização da tarefa do cargo;
- Enriquecimento de cargos;
- Grupos semi-autônomos.
Causas, Consequências e Limites da Divisão do Trabalho (Adam Smith)
Para Adam Smith, existe um fator comum que, ao mesmo tempo, é causa e limite da divisão do trabalho: o mercado. Ele afirma que é o mercado que obriga o indivíduo a se especializar em determinada área, pois em determinado momento seu trabalho individual não é mais capaz de proporcionar o seu sustento. É nesse momento que começam as trocas de favores, onde uma pessoa que tem um ofício e que o pratica com eficiência, vende seu esforço e seu trabalho para comprar o que lhe é necessário. Daí surge uma maior especialização do indivíduo em apenas um ofício. O contrário também ocorre, ou seja, se uma pessoa consegue realizar todo o trabalho para o seu sustento, ela não terá necessidade de dividir esse seu trabalho.
Taylorismo: Administração Científica vs. Iniciativa e Incentivo
De acordo com Taylor, o modelo tradicional de Administração por Iniciativa e Incentivo deve ser abolido e, em seu lugar, deve ser empregado o método de Administração Científica, pois esta possui maior êxito de resultados.
Modelo Tradicional (Iniciativa e Incentivo)
O princípio da administração comum ou empírica, utilizada no método de iniciativa e incentivo, resume-se no ato de iniciativa do operador. Para a realização de uma tarefa de bom desempenho, é necessário um grande dinamismo do trabalhador, sendo esses esforços compensados por uma recompensa. Nesse modelo, o trabalhador suporta quase toda a responsabilidade de um plano geral de trabalho.
Modelo de Administração Científica (Taylor)
No método proposto por Taylor, os encargos e responsabilidades de uma tarefa são direcionados aos gerentes, que distribuem as funções de acordo com os conhecimentos e atribuições de cada operário. O operário é responsável pela execução de seu trabalho diário e aperfeiçoa uma determinada tarefa na qual ele foi identificado, garantindo um grande rendimento ao trabalho proposto.
Fordismo: Síntese de Taylor e Fayol na Linha de Montagem
No modelo de Organização do Trabalho (OT) e produção desenvolvido por Henry Ford, além do conceito de linha de montagem, podemos identificar elementos conceituais de outros autores (Taylor, Gilbreth, Fayol). Ford resolveu o conflito teórico entre Taylor (ênfase na tarefa) e Fayol (ênfase na estrutura) ao aplicar a racionalização da tarefa dentro de uma estrutura de produção em série.
Principais Contribuições Teóricas
Jules Henri Fayol (1841-1925)
- Origem: França.
- Foco: Princípios da Administração.
- Ênfase: Fayol deu ênfase à estrutura organizacional (visão de cima para baixo).
Frederick Taylor (1856-1915)
- Origem: Estados Unidos.
- Foco: Organização Racional do Trabalho (ORT).
- Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
- Estudo da fadiga humana.
- Ênfase: Taylor deu ênfase à tarefa (visão de baixo para cima).
Henry Ford (1863-1947)
- Origem: Estados Unidos.
- Inovação: Primeiro a implantar um sistema de produção em série.
- Objetivo: Produção de Automóvel Padronizado, Barato e Rápido.
- Princípios: Cada operário deveria cumprir uma Função Específica e ter Remuneração Justa.
- Ênfase: Ford deu ênfase à tarefa na linha em série, integrando a racionalização de Taylor ao fluxo contínuo.