Tipos de Estruturas Organizacionais e Gestão de Custos

Centralização: Vantagens e Desvantagens

Vantagens da Centralização

• **Relação clara de autoridade e responsabilidade:** O empregado tem contato direto com seu chefe.
• Ordens de cima para baixo para os níveis mais baixos.
• As decisões são tomadas em níveis mais elevados.
• Níveis mais baixos não podem tomar decisões.
• Não há sobreposição de funções.

Desvantagens da Centralização

• Indivíduos com pouco poder de decisão criativa.
• Organização burocrática.
• Mais pessoal.

Descentralização: Vantagens e Desvantagens

Vantagens da Descentralização

• As decisões são tomadas pelas pessoas quando se deparam com um problema.
• Tomada de decisões mais rápida, pois não há necessidade de consultar os níveis mais elevados.
• É uma escola de líderes, porque todos tendem a decidir e têm seus próprios critérios.

Desvantagens da Descentralização

• Possibilidade de medidas inconsistentes, pois duas pessoas com responsabilidades semelhantes podem enfrentar o mesmo problema e ordenar coisas diferentes.
• A comunicação é ainda mais complicada ao longo da estrutura, o que significa que as extremidades geralmente não têm comunicação lateral.
• Mais difícil de planejar a longo prazo; em geral, os problemas são resolvidos por experiência.

Características Organizacionais

Estrutura Simples

• A missão é claramente conhecida.
• O chefe está sempre presente e geralmente é muito autoritário.
• É provável que haja uma aplicação diferente do que se pensa.
• **Tempo:** É a forma organizacional usada quando uma empresa começa ou quando tem dificuldades e reduz o pessoal, porque é a estrutura mais econômica.

Burocracia Mecânica

• Este tipo de estrutura é onde melhor se aplicam os princípios dos autores clássicos.
• Elimina a incerteza, pois sempre produz o mesmo.
• Nenhum setor chave tem criatividade.
• A tecnoestrutura é a que torna os padrões.
• A obsessão é que tudo esteja previsto.
• Os conflitos não resolvidos se acumulam.
• Esforça-se por precisão e velocidade.

Burocracia Profissional

• O mecanismo de coordenação é a padronização de habilidades ou conhecimentos (universidades, hospitais).
• As pessoas vão porque se baseiam no conhecimento dos profissionais.
• São livres em seu trabalho, ao contrário do mecânico (que gera seus próprios padrões).
• Os profissionais são controlados por associações profissionais, que reúnem profissionais em um lugar específico.

Adhocracia

• Neste sistema, o trabalho é criativo, não repetitivo.
• As pessoas concordam umas com as outras através do mecanismo de ajuste mútuo. Ou seja, se uma pessoa está realizando o trabalho com outra, comunica-se informalmente para dizer qual é o progresso da tarefa.
• Não há ninguém para controlá-los porque seu trabalho é muito específico.
• Cada pessoa é livre para organizar seu próprio trabalho.

Custos e Empresas

• Os custos são divididos em: **Resultantes** ou **Incorridos** (que aconteceram) e **Se Necessário**: **Conveniência** (de acordo com a necessidade da empresa) e **Eficiência** (custo sábio, feito da melhor maneira possível).
• **Evolução dos Negócios:** O custo passa dos custos resultantes para os necessários.
• **Inventários:** Venda de bens acabados - Custo de mercadorias vendidas - Balanço Patrimonial - Demonstração de Resultados.

Decisões

• Decidir é escolher entre as opções (custo de oportunidade).
• Comparar entre o eleito e o que poderia ter sido escolhido.

Estratégias

• O caminho a seguir para obter um resultado.

Resultado

• O resultado que você obtém quando escolhe uma estratégia e apresenta um estado de natureza.