**Relação clara de autoridade e responsabilidade:** O empregado tem contato direto com seu chefe.
Ordens de cima para baixo para os níveis mais baixos.
As decisões são tomadas em níveis mais elevados.
Níveis mais baixos não podem tomar decisões.
Não há sobreposição de funções.
Desvantagens da Centralização
Indivíduos com pouco poder de decisão criativa.
Organização burocrática.
Mais pessoal.
Descentralização: Vantagens e Desvantagens
Vantagens da Descentralização
As decisões são tomadas pelas pessoas quando se deparam com um problema.
Tomada de decisões mais rápida, pois não há necessidade de consultar os níveis mais elevados.
É uma escola de líderes, porque todos tendem a decidir e têm seus próprios critérios.
Desvantagens da Descentralização
Possibilidade de medidas inconsistentes, pois duas pessoas com responsabilidades semelhantes podem enfrentar o mesmo problema e ordenar coisas diferentes.
A comunicação é ainda mais complicada ao longo da estrutura, o que significa que as extremidades geralmente não têm comunicação lateral.
Mais difícil de planejar a longo prazo; em geral, os problemas são resolvidos por experiência.
Características Organizacionais
Estrutura Simples
A missão é claramente conhecida.
O chefe está sempre presente e geralmente é muito autoritário.
É provável que haja uma aplicação diferente do que se pensa.
**Tempo:** É a forma organizacional usada quando uma empresa começa ou quando tem dificuldades e reduz o pessoal, porque é a estrutura mais econômica.
Burocracia Mecânica
Este tipo de estrutura é onde melhor se aplicam os princípios dos autores clássicos.
Elimina a incerteza, pois sempre produz o mesmo.
Nenhum setor chave tem criatividade.
A tecnoestrutura é a que torna os padrões.
A obsessão é que tudo esteja previsto.
Os conflitos não resolvidos se acumulam.
Esforça-se por precisão e velocidade.
Burocracia Profissional
O mecanismo de coordenação é a padronização de habilidades ou conhecimentos (universidades, hospitais).
As pessoas vão porque se baseiam no conhecimento dos profissionais.
São livres em seu trabalho, ao contrário do mecânico (que gera seus próprios padrões).
Os profissionais são controlados por associações profissionais, que reúnem profissionais em um lugar específico.
Adhocracia
Neste sistema, o trabalho é criativo, não repetitivo.
As pessoas concordam umas com as outras através do mecanismo de ajuste mútuo. Ou seja, se uma pessoa está realizando o trabalho com outra, comunica-se informalmente para dizer qual é o progresso da tarefa.
Não há ninguém para controlá-los porque seu trabalho é muito específico.
Cada pessoa é livre para organizar seu próprio trabalho.
Custos e Empresas
Os custos são divididos em: **Resultantes** ou **Incorridos** (que aconteceram) e **Se Necessário**: **Conveniência** (de acordo com a necessidade da empresa) e **Eficiência** (custo sábio, feito da melhor maneira possível).
**Evolução dos Negócios:** O custo passa dos custos resultantes para os necessários.
**Inventários:** Venda de bens acabados - Custo de mercadorias vendidas - Balanço Patrimonial - Demonstração de Resultados.
Decisões
Decidir é escolher entre as opções (custo de oportunidade).
Comparar entre o eleito e o que poderia ter sido escolhido.
Estratégias
O caminho a seguir para obter um resultado.
Resultado
O resultado que você obtém quando escolhe uma estratégia e apresenta um estado de natureza.
