Vantagens e Desvantagens de Estruturas Empresariais

Vantagens e Desvantagens da Sociedade Anônima (SA)

As vantagens da SA incluem:

• Facilidade de Negociação de Ações: Ações são fáceis de vender em mercados como a bolsa de valores, permitindo ao acionista recuperar o investimento a qualquer momento.
• Acesso a Capital: É a única empresa que pode acessar o mercado financeiro emitindo títulos e debêntures ou abrindo capital (IPO). Isso capta poupanças de pequenos investidores, fornecendo recursos substanciais para o crescimento.
• Separação entre Propriedade e Gestão: Permite a contratação de gestores profissionais e facilita a continuidade da empresa, independentemente dos proprietários.

No entanto, a separação entre propriedade e gestão é frequentemente uma fonte de conflitos, pois os objetivos dos acionistas e gestores nem sempre coincidem.

Sociedade Cooperativa

Cooperativas são empresas com capital variável e estrutura de gestão democrática, formadas por associados com interesses comuns para desenvolver um negócio, geralmente sem fins lucrativos. Fiscalmente, podem usufruir de benefícios tributários.

O nome da empresa deve incluir obrigatoriamente a expressão "sociedade cooperativa".

Classes de Cooperativas

1. Cooperativas de Primeiro Grau: Devem ser constituídas por, no mínimo, três sócios (salvo legislação específica).
2. Cooperativas de Segundo Grau: Devem ser constituídas por, no mínimo, duas cooperativas.

O estatuto define o capital mínimo necessário para a constituição da cooperativa.

Responsabilidade e Constituição

A responsabilidade dos sócios pelas dívidas da empresa é limitada às contribuições de capital subscritas ou não integralmente pagas, salvo disposição contrária nos estatutos.

A constituição exige escritura pública perante notário e inscrição no Registo de Administração de Cooperativas do Ministério dos Assuntos Sociais.

Vantagens e Desvantagens das Cooperativas

A principal vantagem é a união para atividades profissionais benéficas, com efeito motivador. A participação dos associados na gestão e execução reforça a identificação com os objetivos.

Uma desvantagem, a nível nacional, é a multiplicidade de regras reguladoras, com algumas regiões desenvolvendo legislação própria. Outra desvantagem é que os sócios podem hesitar em fazer investimentos de longo prazo que excedam o tempo que planeiam permanecer na cooperativa.

Características das Cooperativas

• Nenhum membro pode deter mais de um terço do capital social, exceto entidades públicas ou organizações sem fins lucrativos, que podem atingir 50%.
• O número anual de horas trabalhadas por trabalhadores permanentes não associados não pode exceder 15% do total anual de horas trabalhadas pelos sócios trabalhadores.
• Deve ser criado um fundo de reserva especial de 10% dos lucros anuais, utilizável apenas para compensar perdas.
• Estas empresas gozam de benefícios fiscais e outros, como créditos subsidiados para investimentos.
• A responsabilidade civil perante terceiros é limitada às contribuições efetuadas ou prometidas.

O nome da empresa deve conter as palavras "Sociedad Anónima Laboral" ou "Trabalho Companhia de Responsabilidade Limitada". A incorporação deve ser formalizada em escritura pública e inscrita no Registo e Registo de Empresas.

Benefícios do Crescimento: Economias de Escala

Economias de escala são obtidas pela diminuição do custo médio à medida que a empresa cresce e aumenta a produção. As razões para estas economias são:

1. Lado da Produção: O grande porte permite maior mecanização e possibilita:
   • Maior aproveitamento da divisão do trabalho e especialização, melhorando a destreza dos empregados e reduzindo o tempo gasto em mudanças de tarefas.
   • Automatização de processos com máquinas e robôs de alta capacidade, executando múltiplas tarefas simultaneamente, gerando economia de custos e pessoal.
2. Lado Comercial: Grandes empresas reduzem custos de escala, obtendo melhores preços junto aos fornecedores. Isso, somado às vantagens produtivas, permite mais recursos para promoção, publicidade e pesquisa de mercado, facilitando a renovação ou diferenciação de produtos.
3. Lado Financeiro: Grandes empresas têm maior e melhor acesso a fontes de financiamento, beneficiando-se de taxas de juros mais baixas devido ao seu porte.

Vantagens e Desvantagens da Integração Vertical

Existem várias vantagens na integração vertical:

1. Integração a Montante (Backward): A empresa torna-se seu próprio fornecedor, garantindo segurança e proteção no abastecimento (qualidade e quantidade).
2. Integração a Jusante (Forward): A empresa pode controlar a distribuição dos seus produtos.

Contudo, há desvantagens. Perde-se as vantagens da especialização, pois a empresa precisa gerir novas atividades fora de sua especialidade principal. Além disso, surgem custos de gestão e coordenação entre as atividades integradas.

Vantagens e Desvantagens das Pequenas e Médias Empresas (PME)

Vantagens das PME

1. Devido à proximidade com o cliente, possuem melhor posicionamento em mercados locais, onde o serviço personalizado e humano é valorizado.
2. São mais flexíveis para se adaptar a novas circunstâncias económicas, reagindo mais rapidamente em tempos de crise do que grandes empresas.
3. As relações laborais são mais fluidas e humanas (maior envolvimento e comunicação), resultando em menos conflitos industriais.
4. Possuem maior adaptabilidade para atender a nichos de mercado específicos não servidos por empresas maiores.
5. Exigem menor investimento inicial.

Desvantagens das PME

1. O acesso a recursos financeiros é caro. O financiamento restringe-se a contribuições dos proprietários e empréstimos bancários, não tendo acesso ao mercado de ações (Bolsa).
2. O pequeno porte impede-as de aproveitar as economias de escala típicas das grandes empresas.
3. Têm pouco poder de negociação com clientes e fornecedores, frequentemente aceitando preços e condições impostas.
4. O nível de qualificação e experiência de trabalhadores e gestores é geralmente menor do que em grandes empresas, pois profissionais mais qualificados tendem a preferir estas últimas por maiores chances de promoção.
5. Recursos limitados impedem o uso de meios de comunicação de massa.

Estratégia de Desenvolvimento Internacional de PME

O desenvolvimento internacional de PME é um processo gradual que envolve três fases:

1. Estratégia de Exportação: A empresa inicialmente busca saída para seus produtos através de empresas exportadoras no país de destino ou por vendas diretas, sem estabelecer presença física imediata no exterior.
2. Sistemas de Associação: A produção ou venda ocorre em outro país por meio de acordos de cooperação com empresas locais, como licenciamento de patentes, revendedores autorizados, *franchising* ou subcontratação.
3. Investimento Direto: Após ganhar conhecimento e sucesso, estabelece-se no exterior, principalmente de duas formas:
   • Criação de subsidiárias integrais: Envolve a criação ou aquisição de companhias estrangeiras para atender mercados locais a partir de dentro.
   • Criação de *Joint Ventures*: Parceria entre duas ou mais empresas que fornecem capital para formar uma nova entidade destinada a operar num novo mercado.