Volume alto evariedade baixa quais os principais motivos

1. Qual a importância da decisão de localização do empreendimento? Por que pode ser um fator de sucesso ou de fracasso? Decisão estratégica e faz parte do planejamento global do negócio; É uma das primeiras decisões ao se iniciar o projeto de implantação de uma unidade produtiva; Pode ser um fator de fracasso ou sucesso de um empreendimento. 2. Como a localização pode ser definida? Na definição da localização diversos fatores devem ser levados em conta como: Forças locacionais; Custo de Produção e de transferência; Custo básico e custo locacional; Localização e transporte; Disponibilidade e custos dos insumos; Aspectos Ambientais; Incentivos Governamentais. 4. Quais são os principais pontos a serem observados no projeto de uma unidade produtiva? Inbound/Entrada; Óperações/Processos/Produção; Outbound/Sáída. 5. Quais as formas e qual o objetivo de classificar os sistemas de produção?  Existem várias formas de classificar os sistemas de produção. Pelo grau de padronização dos produtos; pelo tipo de óperação que sofrem os produtos; pela natureza do produto. A classificação dos sistemas produtivos tem por finalidade facilitar o entendimento das carácterísticas inerentes a cada sistema de produção e sua relação com a complexidade das atividades de planejamento e controle destes sistemas.6. Por que é importante considerar o volume e a variedade pára definição do layout? A partir do volume e da variedade você conseguirá definir qual o layout que mais se adequa ao tipo de produção desejado. O Layout pode ser de Projeto, jobbing, lotes, em massa ou contínuo. 7. Explique sucintamente sobre os tipos de sistemas produtivos. Processos de projeto: Baixo volume alta variedade; Bastante customizado; Períodos longos; Não existe uma clara definição das atividades (pode mudar no processo); Fluxo de processos complexo Produtos com recursos dedicados; Processos de jobbing: Variedade alta e baixos volumes; Cada produto deve compartilhar recursos; Processos de produção processam vários produtos; Fluxo de processos complexos; Número menor de situações imprevisíveis; Processos em lotes ou bateladas: Parecido com os do Jobbing; Não tem o mesmo grau de variedade dos jobbing; Cada vez um processo em lotes produz um produto, e é produzido mais de que uma unidade. Processos de produção em massa: Alto volume com variedade relativamente estreita; Atividades repetitivas e amplamente previsíveis. Processos contínuos: Possuem volumes ainda maiores e variedade ainda mais baixa. Períodos de óperação longos. Tecnologias inflexíveis. Serviços profissionais: Organizações de alto contato onde clientes gastam tempo considerável. Tendem a ser baseados nas pessoas, enfatizando processo no lugar do produto. Lojas de serviços: Níveis de contato com clientes, customização, volumes de clientes e liberdade de decisão do pessoal. Ficam entre extremos do serviço profissional e de massa. Serviços de massa: Transações de clientes envolvendo tempo limitado e pouca customização. Baseados em equipamentos e orientados ao produto. 8. Qual o objetivo do fluxograma de processo? O fluxograma do processo tem o objetivo de representar esquematicamente o processo de produção através das sequências de atividades de transformação, exame, manipulação, movimentação e estocagem por que passam os fluxos de itens de produção. 9. Quais as vantagens de representar o fluxo do processo por meio de um mapofluxograma? Permite estudar em conjunto, as condições de movimentação física que segue um determinado processo produtivo, os espaços disponíveis ou necessários e as localizações relativas dos centros de trabalho. Fornece uma visão compacta e global do processo, existente ou proposto, em termos de sua ocupação física na instalação produtiva.