Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Economia de Ensino Fundamental II

Exercício 1: Impacto da Redução de Preço na Quantidade

Problema: Reduzir em 20% o preço de venda visando aumentar as vendas. Qual deverá ser o aumento na quantidade vendida?

• Custo Fixo (CF): R$ 1.200,00
• Custo Variável (CV): R$ 2,00
• Preço de Venda: R$ 5,00

Cálculo da Redução: 20% de redução no preço de venda.
Novo Preço: 5 - 20% = R$ 4,00

Cenário Inicial

Função Receita: RT = 5q
Função Custo: CT = 1200 + 2q
Função Lucro: LT = RT - CT ⇒ LT = 5q - (1200 + 2q) ⇒ LT = 3q - 1200

Para uma quantidade de 1.000 unidades:
LT(1000) = 3 × 1000 - 1200 = 1.800

Novo Cenário

Nova Função Receita: RT = 4q
Nova Função Lucro: LT = 4q - (1200 + 2q) ⇒ LT = 2q - 1200

Para manter o lucro de 1.800:
2q - 1200 = 1800
2q = 3000
q = 3000 / 2 = 1.500 unidades

Aumento

Organização e Estrutura Empresarial

Tipos Tradicionais de Organização

Organização Linear ou Militar, Funcional, Estado-Maior.

Princípios da Organização

Divisão do trabalho, Cooperação, Imitação, Coordenação.

Fatores do Trabalho

Humano, Social e Técnico.

Divisão do Fator Técnico

Externo e Interno.

Fases do Trabalho de Reorganização

Levantamento, Planejamento e Implantação.

Técnicas Aplicadas na Reorganização

Gestão da Qualidade Total (TQM), Just in Time (JIT) e Reengenharia.

Resultados Esperados da Reorganização

Maior produtividade, redução de custos, melhor qualidade, aumento de lucros, capacidade competitiva, etc.

Objetivo da Reengenharia

Tem por fim principal reestruturar ou reformular os negócios, começando tudo de novo.

Foco ou Especialização

A focalização num segmento de mercado particular, num segmento de linha de produtos ou num mercado geográfico particular. Porter defende que a escolha das duas estratégias (foco e diferenciação/custo) poderá levar ao insucesso porque uma é o contrário da outra.

Objetivo do Foco

• Atingir um nicho de mercado mais rentável e menos vulnerável à concorrência.

Exigências do Foco

• Fazer melhor do que a concorrência através de custos mais baixos ou diferenciação do produto, ou ambas as formas.

Sustentabilidade do Foco

A imitação dos concorrentes pode tornar o setor pouco atrativo, a procura pode desaparecer, o segmento pode deixar de se diferenciar dos outros, e novos subsegmentos podem aparecer.

Estratégia da Empresa

Principais