Conceitos Essenciais de Empreendedorismo e Gestão Empresarial
Revisão: Gestão e Empreendedorismo
O que é Empreendedorismo?
- É um fenômeno cultural, expressão dos hábitos, práticas e valores das pessoas. O objeto de estudo é o empreendedor, e não a empresa.
- É ainda a prática empresarial, a postura de empresários. É o indivíduo que enxerga oportunidades.
- Exemplos: Criação de empresas, geração de autoemprego (autônomo), Intraempreendedorismo (quando o empregado assume sua dimensão empreendedora), Empreendedorismo Comunitário (compromisso com o meio social, a ética e a cidadania), e Políticas Públicas (como, por exemplo, SENAI, FECOMÉRCIO).
- Faz parte da índole brasileira (o país mais empreendedor do mundo). Entretanto, segundo o SEBRAE, 56% das empresas brasileiras fecham as portas antes do terceiro ano, devido à falta de preparação para o gerenciamento, falta de capital e dificuldades pessoais.
O que é Empreendedorismo (Visão Complementar)?
- Criação de empresas, geração de autoemprego, empregado-empreendedor, empreendedorismo comunitário. Um novo profissional: inserção diferenciada como oferta de trabalho.
- Influências: Os empresários de sucesso são influenciados por empreendedores do seu círculo de relacionamento.
- O empreendedor vê nas pessoas uma das suas mais importantes fontes de aprendizagem e não se prende a fontes reconhecidas como profissionais de algumas áreas.
O que é ser um Empreendedor?
- Dicionário: Tentar fazer algo diferente.
- Pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões.
- É aquele que procura agir sobre a realidade do presente a fim de transformá-la ou adequá-la a serviço de seu futuro e de seus objetivos.
- É um planejador que, a partir da sua visão de futuro, elabora um plano que permite realizar seus projetos de vida em todos os aspectos.
- É a expressão de um conjunto de comportamentos que potencializa a condição do empresário, direcionando-o com mais eficiência rumo aos seus objetivos.
Características do Empreendedor
Inovador, inquieto, criativo, planejador e sempre de olho no futuro.
O que é um Empresário?
É a condição jurídica do indivíduo que foi aos órgãos públicos e registrou uma empresa em seu nome.
10 Mandamentos para o Empreendedor de Sucesso
- Tenha iniciativa e curiosidade: Transformar oportunidades em produtos ou negócios inovadores.
- Seja persistente nas metas e flexível nas estratégias: Não ser teimoso, mas acompanhar as circunstâncias que mudam a estratégia.
- Calcular os riscos: Não estar em busca de aventuras, mas sim de resultados.
- Persiga a máxima eficiência: Exceder padrões de qualidade com menos custos.
- Comprometa-se com seus projetos: Dedicação e responsabilidade.
- Estude o mercado: Estudar clientes, concorrentes e mercados.
- Estabeleça metas: Curto, médio e longo prazo.
- Faça um plano de negócios: Planejar onde quer chegar e definir as variáveis do negócio.
- Desenvolva espírito de liderança: Construa redes de contatos (conquiste).
- Acredite em você: Errar faz parte do negócio.
Plano de Negócios
- É uma obra de planejamento dinâmico que descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e prevê os resultados financeiros.
- É a definição das principais variáveis do negócio (os requisitos do negócio).
- É a peça fundamental (que deve ser sempre atualizada) para a busca de recursos e é uma forma de sistematizar ideias e planejar a entrada no mercado.
- É um sumário com as características primárias do produto, especificações técnicas e outras questões anteriores ao planejamento do lançamento do negócio (Custos, despesas, lucro, mercado-alvo, fornecedores, marketing, impacto ambiental, etc.).
O que são Incubadoras de Negócios?
- É um mecanismo que estimula a criação e o desenvolvimento de micro e pequenas empresas (industriais, de prestação de serviços, de base tecnológica ou de manufaturas leves), oferecendo suporte técnico, gerencial e formação complementar ao empreendedor. A incubadora facilita e agiliza o processo de inovação tecnológica.
- Em geral, dispõe de um espaço físico construído ou adaptado para alojar temporariamente micro e pequenas empresas e oferece uma série de serviços (cursos de capacitação gerencial, assessorias, consultorias, orientação na elaboração de projetos a instituições de fomento, serviços administrativos, acesso à informação, etc.).
- São organizações, geralmente sem fins lucrativos, que apoiam a nova empresa e disseminam o empreendedorismo, oferecendo infraestrutura de apoio e assessoria ao empreendedor.
- Com estas medidas, a taxa de mortalidade das pequenas empresas é reduzida, pois há um processo de seleção que capta os melhores projetos e os melhores empreendedores.
Observação: O SEBRAE, por exemplo, aluga salas com infraestrutura e serviços de secretaria.
Apoios Oferecidos pelas Incubadoras
- Infraestrutura
- Salas individuais e coletivas, laboratórios, auditório, biblioteca, salas de reunião, recepção, copa/cozinha, estacionamento.
- Serviços Básicos: Telefonia e acesso à Web, recepcionista, segurança, cópias (xerox), etc.
- Assessoria
- Gerencial, contábil, jurídica, apuração e controle de custos, gestão financeira, comercialização, exportação e para o desenvolvimento do negócio.
- Qualificação
- Treinamento, cursos, assinaturas de revistas, jornais e publicações.
- Network (Rede de Relacionamentos)
- Contatos de alto nível com entidades governamentais e investidores, participação em eventos de divulgação das empresas e fóruns.
Tipos de Incubadoras
- Incubadora Tradicional Fechada
- Atua em setores tradicionais (indústrias como confecção, embalagens, eletroeletrônicos, plásticos, etc.). Exemplo: A oferecida pela FIESP/CIESP/SP.
- Incubadora Fechada
- Cada empresa possui seu módulo ou espaço privativo de trabalho, além de locais coletivos utilizados por todos.
- Incubadora Tradicional Aberta
- Exemplo: INTECCOPPE/UFRJ (Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares), que desenvolve programas para levar esta tecnologia a todas as universidades federais do Brasil.
- Incubadora Aberta
- As empresas não são instaladas no mesmo local. Contam com serviço de apoio e usam circunstancialmente a mesma estrutura compartilhada.
- Incubadora Tecnológica Fechada
- A maioria das incubadoras tecnológicas (como CELTA/UFSC, GÊNESIS/PUC-RJ, COPPE/UFRJ) se enquadra nesta categoria. As empresas estão instaladas em módulos e dispõem de bibliotecas, salas de reunião, auditório, laboratórios e afins.
- Incubadora Tecnológica Mista
- Utiliza tanto a modalidade fechada quanto a aberta. Exemplo: CIETEC (Campus da USP). Empresas que não necessitam da estrutura física continuam funcionando em suas instalações atuais, utilizando apenas os serviços da incubadora (consultoria, laboratório do IPT, etc.).
Razões Comuns para o Fracasso em Pequenos Empreendimentos
- Falta de experiência gerencial do empreendedor.
- Conhecimento inadequado do mercado.
- Insuficiência de capital para iniciar o empreendimento.
- Problemas de qualidade com o produto.
- Localização errada.
- Erros gerenciais no desenvolvimento do negócio.
- Investimento excessivo em ativos fixos.
- Inadimplência de credores.
- Crescimento mal planejado.
- Atitude inadequada do empreendedor em relação ao negócio.
- Erro na avaliação da relação com concorrentes.
- Rápida obsolescência do produto.
- Posicionamento errado do produto (marketing, imagem, propaganda, canais de distribuição e preços).
- Abordagem incorreta de vendas.
- Problemas na produção do produto.
- Escolha do momento errado para iniciar o empreendimento.
- Falta ou erros de planejamento do empreendimento (projeção de vendas e do fluxo de caixa).
Comparação: Administrador vs. Empreendedor
| Administrador | Empreendedor |
|---|---|
| Faz certo as coisas | Faz as coisas certas |
| Eficiência | Eficácia |
| Gerencia | Inovação |
| Baseado em controles | Baseado na confiança |
| Ênfase nas táticas, estruturas e sistemas | Ênfase na filosofia |
| Curto prazo | Valores essenciais, metas compartilhadas |
| Como e quando | O que e por que |
| Busca previsibilidade | Busca mudanças |
| Evita riscos | Corre riscos |
| Ocupa um cargo | Lidera |
| Relógio | Bússola |
Teoria dos Sonhos (Dodabela)
O sonho que se sonha acordado tem a capacidade de gerar autorrealização e representar um projeto de vida. Ao buscar a realização de seu sonho, o indivíduo gera uma grande emoção que produz a capacidade empreendedora.
O empreendedor é aquele que busca gerar novos conhecimentos sobre:
- Si mesmo.
- O objeto do sonho, sua natureza, o ambiente em que se situa e que o influencia.
- Como mobilizar recursos à sua volta.
- Busca técnicas, ferramentas e instrumentos necessários para transformar o sonho em realidade.