O que uma empresa precisa pára ter ações na bolsa

Escrito em 15 de Abril de 2023 em português com um tamanho de 24,94 KB.

1^a Questão (Ref.:201602672565)Acerto: 1,0 / 1,0

O ambiente comum a todas as organizações, constituído das condições tecnológicas, legais, políticas, econômicas, demográficas, entre outras, é corretamente chamado de:

Ambiente de Tarefa.

Ambiente Específico

Micro Ambiente.

Ambiente Geral.

Ambiente Interno.

2^a Questão (Ref.:201602673052)Acerto: 1,0 / 1,0

Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola pára os parceiros envolvidos. Podemos considerar de:

Missão.

Valores.

Visão.

Estratégias.

Posicionamento.

3^a Questão (Ref.:201602669330)Acerto: 1,0 / 1,0

Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:

Estratégico, lógico e operacional

Estratégico, prátiço e organizacional

Estratégico, mercadológico e organizacional

Estratégico, tátiço e operacional

Estratégico, mercadológico e financeiro

4^a Questão (Ref.:201602670594)Acerto: 1,0 / 1,0

(Ano: 2015/ Bançá: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no qual se estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele também é utilizado pára destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto de desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a função administrativa desempenhada por ele é a de:

planejamento

organização

avaliação

direção

controle

5^a Questão (Ref.:201602669332)Acerto: 1,0 / 1,0

Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos pára bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:

procedimentos

políticas

orçamentos

regulamentos

programas

6^a Questão (Ref.:201604542046)Acerto: 1,0 / 1,0

Vimos que a escolha de um alcance de gerencia adequado é importante por dois grandes motivos, escolha a alternativa que não expressa questões relacionadas a importância da escolha do alcance da gerencia.

Um alcance muito extenso pode significar que os gerentes e diretores estejam sendo exigidos acima de suas eficiências e os subordinados recebendo muito pouca instrução ou controle.

Alcances estreitos geram estruturas organizacionais altas, com muitos graus entre os administradores mais altos e os mais baixos, isso faz com que a tomada de decisões seja retardada.

O alcance está diretamente ligada a assertividade das ações de uma empresa, quanto maior o alcance dos gerentes mais correta é a tomada de decisão e melhor gerenciada é a empresa.

Alcances extensos, por outro lado, geram organizações estruturais achatadas, com menos níveis hierárquicos entre o topo e a base.

Um alcance estreito demais pode sugerir que os administradores estão sendo subutilizados.

7^a Questão (Ref.:201602673289)Acerto: 1,0 / 1,0

Jorge é o supervisor noturno da unidade de produção de uma indústria têxtil e no último turno um dos teares apresentou pane de equipamento. Ao verificar a ocorrência, seu subordinado observou que uma péça de fácil substituição era a responsável pela pane, mas a área de manutenção não tinha estoque dessa péça, embora esta estivesse disponível em outra unidade de produção da fabrica. Ao ser informado dos fatos Jorge se lembrou que tinha um bom relacionamento com o supervisor daquela unidade, jantavam juntos constantemente no restaurante da empresa e resolveu ligar pára o mesmo solicitando o empréstimo da péça até o dia seguinte, quando preencheria os formulários de reposição pára o setor de almoxarifado liberar a péça substituta. Esta sua iniciativa impediu que um tear ficasse sem produzir durante um turno de trabalho e fez com que a produção planejada não fosse comprometida. Ao tomar essa iniciativa Jorge fez uso da organização:

Organização Formal

Organização Burocrática

Organização Normativa

Organização Operacional

Organização informal

8^a Questão (Ref.:201602672005)Acerto: 1,0 / 1,0

As organizações pára serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terém que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de:

Centralização

Descentralização

Departamentalização

Formalização

Diferenciação

9^a Questão (Ref.:201602670291)Acerto: 1,0 / 1,0

Há um conjunto de funções da administração, denominado processo administrativo, que deve ser realizado de forma integrada e cíclica. Entre as funções da administração definidas por Fayol, a que se refere diretamente ao elemento humano nas organizações é a de:

Direção, pois esta função refere-se às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados, envolve todos os processos por meio dos quais se procura influenciar os empregados pára que ajam dentro das expectativas e consigam atingir ou mesmo superar os objetivos planejados pela empresa.

Controle, porque é preciso controlar as pessoas, já que segundo McGregor, as pessoas evitam o trabalho, evitam assumir responsabilidade e são preguiçosas.

Organização ou planejamento, porque decorre a ênfase na organização ou planejamento de programas de envolvimento das pessoas, como a administração participativa, a participação representativa, as forças-tarefas, os círculos de qualidade e os planos de aquisição de ações das companhias.

Planejamento, pois constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de planejar a empresa, portanto está relacionada com a ação.

A motivação, pois não é carácterística individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação.

10^a Questão (Ref.:201602671487)Acerto: 1,0 / 1,0

Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma carácterística da função administrativa Direção.

Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.

Elaboração da estratégia organizacional.

Comparar desempenho atual com o esperado.

Elaboração de objetivos.

Criação da estrutura organizacional.

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