Estratégias de Crescimento Empresarial: Interno e Externo

Crescimento Interno

O crescimento interno refere-se aos investimentos produtivos dentro da empresa, resultando no aumento de sua capacidade de produção. Também é conhecido como crescimento ativo.

Especialização

A especialização visa melhorar os produtos ou serviços atuais e obter um aumento no volume de vendas. De acordo com a Matriz de Ansoff, é apresentada em três formas:

• Penetração no Mercado

  Consiste em aumentar a participação da empresa no mercado com produtos melhores.

• Desenvolvimento de Mercado

  Consiste na introdução de novos produtos da empresa em novos mercados.

• Desenvolvimento de Produtos

  O crescimento da empresa baseia-se na oferta de novos produtos nos mercados existentes.

Diversificação

A diversificação é caracterizada como uma estratégia de expansão da empresa que ocorre com o desenvolvimento de novos produtos e a entrada em novos mercados. De acordo com Ansoff, são várias as formas:

• Diversificação Horizontal

  O crescimento é desenvolvido através da criação e entrega de produtos melhorados que podem complementar ou substituir os já oferecidos.

• Diversificação Vertical

  É a ampliação da oferta de produtos complementares ou pertencentes a um mesmo setor. Além disso, a empresa pode se tornar seu próprio fornecedor ou cliente.

• Diversificação Concêntrica

  Ocorre quando a empresa decide produzir novos produtos para mercados de vendas iguais ou diferentes.

• Diversificação Conglomerado

  Isso ocorre quando produtos e novos mercados são independentes.

Crescimento Externo

O crescimento externo é realizado por meio de fusão, aquisição, participação e cooperação com empresas existentes. Também é chamado de crescimento financeiro.

Fusão

É um processo de concentração de sociedades, por lei. Esta fusão é a união de duas ou mais empresas.

Absorção

A empresa compra os ativos de outra e os integra aos seus próprios, valorizando os bens adquiridos.

Participação em Empresas

É um conjunto de ações para alcançar o controle desejado da empresa investida.

Cooperação

A cooperação visa alcançar objetivos que, em circunstâncias normais, seriam difíceis de atingir individualmente. Existem 4 tipos:

• Franchising

  Um tipo particular de cooperação entre empresas. Há duas figuras: o franqueador e o franqueado. O primeiro é o proprietário do produto e o segundo tem a ideia do negócio.

• Outsourcing

  A cooperação é formalizada através de um acordo entre o contratante e o subcontratado, onde o subcontratado é responsável pela prestação de determinados serviços.

• Consórcios

  É uma cooperação entre várias empresas que, por contrato, visam o desenvolvimento de um projeto ou a criação de uma nova empresa para um fim específico.

• Joint Venture

  É uma cooperação entre duas ou mais empresas que, por meio de um contrato de investimento, se unem para realizar diversas atividades econômicas, como a produção de bens.