Estratégias de Crescimento e Gestão Organizacional

Estratégias de Crescimento Organizacional

• Estratégia de crescimento: As organizações buscam crescer nas vendas, nos lucros, na participação no mercado ou em outras medidas como principal objetivo.
• Integração vertical: Usada para obter maior controle sobre uma linha de negócios e aumentar os lucros e a eficiência.
  • Integração inversa: quando uma empresa adquire outras empresas suas fornecedoras.
  • Integração direta: quando uma empresa adquire outras empresas suas atacadistas ou varejistas.
• Integração horizontal: A empresa cresce por meio da aquisição de empresas concorrentes em uma mesma linha de negócios.
• Diversificação: A empresa cresce por meio da aquisição de empresas de outros setores ou linhas de negócio.
  • Diversificação relacionada ou concentrada: quando a empresa comprada tem produção, tecnologia, produtos, canais de distribuição e/ou mercados similares.
  • Diversificação não relacionada ou conglomerada: quando a empresa adquirida possui linha de negócios completamente diferentes, por motivo de investimento financeiro ou para aproveitar oportunidades de mercado.
• Fusões e Joint Ventures: Na fusão, uma empresa se une a outra para formar uma nova organização. Na joint venture, uma organização se une a outra para formar uma terceira organização.

Objetivos Organizacionais

É uma meta para a qual a organização direciona seus esforços, fornecendo o fundamento para o planejamento, a organização, a motivação e o controle.

Áreas-chave a serem abordadas:

• Posicionamento no mercado, inovação, produtividade, níveis de recursos, lucratividade, desempenho e desenvolvimento dos gestores, desempenho e atitude dos colaboradores e responsabilidade social.

Tipos de objetivos:

• Curto prazo: Metas que se tenta alcançar no período de um a dois anos.
• Longo prazo: Metas que se tenta alcançar no período compreendido de três a cinco anos.

Exemplos de objetivos:

• Reduzir custos com matéria-prima e estoques;
• Diversificar o portfólio de produtos e serviços;
• Diminuir o tempo de resposta aos clientes;
• Aumentar a confiabilidade operacional e produtividade;
• Expandir negócios, modernizar tecnologicamente e internacionalizar a empresa;
• Aumentar a fidelização e o market share;
• Reduzir impactos ambientais e acidentes de trabalho.

Análise SWOT

• Forças: Vantagens internas (ex.: qualidade do produto, solidez financeira, tecnologia).
• Fraquezas: Desvantagens internas (ex.: altos custos, marca fraca, falta de experiência).
• Oportunidades: Aspectos externos positivos (ex.: crescimento do mercado, pouca concorrência).
• Ameaças: Aspectos externos negativos (ex.: novos competidores, recessão, novas regulamentações).

Ambiente Geral (Macroambiente)

Consiste no ambiente externo à organização, composto por componentes com amplo escopo.

• Econômico: Indica como os recursos são distribuídos (PIB, inflação, lucros).
• Social: Características da sociedade (densidade, costumes, mudanças demográficas).
• Político: Relacionado às obrigações e atitudes governamentais.
• Legal: Legislação vigente (ex.: Lei de Proteção ao Consumidor, Defesa da Concorrência).
• Tecnológico: Novas abordagens para produção e novos equipamentos (ex.: automação e robótica).