Evolução e Modelagens das Organizações

Segundo a evolução das organizações, explique as seguintes modelagens: Tradicional, Moderna e Contemporânea.

• Tradicional: de caráter autoritário, hierárquico, vertical e mecanista-burocrático, típico do design do legado de Taylor e Fayol.
• Moderna: caracterizada por um quadro sistêmico e comportamental, oriundo da arquitetura behaviorista, fortemente influenciada pelas ciências do comportamento.
• Contemporânea: erigida sob a influência de tempos mais turbulentos, com a globalização, a estonteante taxa de crescimento da tecnologia e o acirramento da concorrência para melhor agradar os clientes, obrigando as empresas a firmarem parcerias com fornecedores e a motivarem os empregados para atingirem, enfim, a excelência empresarial.

Cite 5 diferenças entre Burocracia e Adhocracia:

Burocracia

1. Estruturas burocráticas, detalhistas, com minuciosa divisão do trabalho;
2. Cargos ocupados por especialistas com atribuições definidas;
3. Ênfase individual;
4. Hierarquia rígida;
5. Atividades rotineiras e estáveis.

Adhocracia

1. Estruturas flexíveis, que nem sempre podem sofrer divisão do trabalho;
2. Cargos generalistas, redefinidos por interação com outros indivíduos;
3. Ênfase no relacionamento entre grupos e dentro deles;
4. Participação e responsabilidade multigrupal;
5. Atividades inovadoras e não estáveis.

Sistemas Organizacionais:

• Sistema Mecanista: é apropriado para a empresa que trabalha em condições relativamente estáveis. As tarefas e problemas enfrentados pela empresa são divididos por especialistas.
• Sistema Orgânico: as tarefas perdem muito de sua definição formal em termos de processos, métodos e obrigações, não deixando tão clara a sua hierarquia.

Diferencie o enfoque básico (E.B.) dos três tipos de modelagens das organizações:

• Organização Tradicional: E.B. na análise das atividades da empresa, com ênfase nos componentes formais da organização (atividades, estrutura organizacional, divisão do trabalho e hierarquia).
• Organização Moderna: E.B. na análise estrutural-funcional, que implica na identificação dos padrões básicos dos desejos e expressões humanas para poder melhor compreender e explicar o comportamento humano, passando-se a enfatizar a organização informal (afetividade, valores e normas).
• Organização Contemporânea: E.B. com ênfase no cliente e no não cliente que a empresa passa a buscar, tornando-se este o foco da estratégia do negócio, além de parcerias com fornecedores.

Cite 6 variáveis que compõem o Macrofluxo do Processo:

• Metas
• Alocação de recursos
• Mão de obra
• Saídas físicas
• Saídas lógicas
• Diretrizes