Fundamentos da Empresa: Gestão, Mercado e Estrutura

Hierarquia das Necessidades de Maslow

• Necessidades Primárias: Relativas à sobrevivência.
• Segurança: Sentir-se seguro e protegido.
• Integração Social: Necessidades de pertencimento ao grupo.
• Estima: Reconhecimento por outras pessoas e autoestima.
• Autorrealização: Satisfação ao alcançar objetivos e maximizar capacidades.

Papéis das Empresas

A empresa gera riqueza através da produção de bens e serviços, criação de emprego e desenvolvimento do sistema econômico. Ela coordena, dirige e controla o processo produtivo, decidindo a alocação de recursos.

Tarefas Fundamentais do Empregador

• Planejar: Definir metas para o futuro.
• Organizar: Estruturar atividades e pessoal.
• Motivar: Oferecer incentivos.
• Decidir: Resolver questões importantes.
• Coordenar: Alinhar diferentes trabalhos.
• Relatar: Comunicação interna e externa.
• Orçar: Alocar recursos econômicos.

Qualidades do Empregador

• Recursos econômicos para viabilizar o projeto.
• Capacidade técnica profissional.
• Habilidade de liderar equipes.
• Capacidade de assumir riscos e responsabilidades.

Análise PESTEL

• Político e Jurídico: Normas e leis que afetam a atividade.
• Econômico: Indicadores que impactam a economia.
• Sociocultural: Valores, crenças e demografia da comunidade.
• Tecnológico: Gestão da inovação e prevenção da obsolescência.

Estruturas de Mercado

Concorrência Perfeita

Caracterizada por produtos homogêneos, transparência de mercado, ausência de barreiras e grande número de pequenos vendedores.

Concorrência Imperfeita

• Monopólio: Empresa única sem substitutos, com total controle de preços.
• Oligopólio: Poucas empresas controlam o mercado, com poder de influência sobre preços.
• Concorrência Monopolista: Muitas empresas com produtos diferenciados (heterogêneos).

Atividades da Empresa

• Produção: Aquisição e transformação.
• Marketing: Distribuição comercial.
• Financiamento: Captação de recursos e investimentos.
• Recursos Humanos: Gestão de pessoal.
• P&D+I: Pesquisa, desenvolvimento e inovação.

Localização da Empresa

Depende de fatores como demanda de mercado, proximidade de mão de obra, transportes, custos de matérias-primas, infraestrutura, legislação e incentivos fiscais.

Pequenas e Médias Empresas (PME)

Representam a maior parte do emprego industrial, com capital geralmente familiar e alta capacidade de adaptação.

Vantagens e Desvantagens das PME

• Vantagens: Organização flexível, rapidez na tomada de decisão, atendimento direto ao cliente e baixa incidência de disputas trabalhistas.
• Desvantagens: Dificuldade de acesso a financiamento externo, falta de infraestrutura científica e menor poder de negociação com fornecedores.