Fundamentos de Liderança, Motivação e Gestão de Pessoas

Liderança e Gestão de Pessoas

A liderança é a habilidade de influenciar pessoas que contribuem para os objetivos da organização, utilizando meios de comando, influência e orientação para o cumprimento de tarefas. Relações interpessoais e gestão do tempo são essenciais, incluindo motivação, foco na liderança e trabalho em equipe.

Pilares da Gestão

• Motivação: Contribui para o grau de comprometimento do indivíduo. Taylor focava na produtividade, enquanto Elton Mayo destacava que o trabalhador é motivado pelo reconhecimento das necessidades sociais e pelo sentimento de utilidade.
• Liderança: Processo de orientar atividades e influenciar pessoas. Exige uma figura de autoridade para direcionar o grupo.
• Comunicação: Fluido vital da organização, fundamental para gestores.
• Equipe de Trabalho: Pessoas que colaboram para alcançar um objetivo comum.

Estrutura Organizacional

• Formal: Criada pelos gestores com o propósito de delegar tarefas.
• Informal: De natureza social, nasce da necessidade de interação humana.

Princípios de Direção

Coordenação de interesses, impessoalidade do comando, resolução de conflitos e exploração da via hierárquica. O fator humano é central: não existe uma pessoa média, todos são únicos, possuindo criatividade e potencial para desenvolver novas ideias.

Teorias da Motivação

: Teoria de McGregor, Teoria Y: Teoria X -> pessoas estão Peres e trabalho não gostam deve ser gerido para garantir um mínimo de desempenho similar. Teoria Y> - As pessoas gostam de assumir a responsabilidade, enquanto que Workaholics fazer objetivos pessoais são consistentes com os mais hai motivação organizacional de segurança. cenoura e da vara: Esta teoria envolve a utilização de recompensas e punições - motivar. Maslow: Ranking necesidades., auto-, "Composição, estima" necessidades básicas:. Herzberg FOCUS motivador e higiene: manutenção e higiene. fatores motivacionais, insatisfações não, políticas, supervisão, salário, relações interpessoais.


motivadores Satisfiers:, o índice de realização, reconhecimento, progresso, o desafio de trabalhar.
Vroom: da teoria das expectativas, nós consideramos q q diferentes reforça o que é alcançado .* A força da motivação depende de duas variáveis: Valence, um valor q dá q obtidos. e Expectativa: q eu espero o resultado de conrete.
Mc Clelland: identifica três tipos de necessidades - necessidades de poder ", da filial", de realização.
Motivadores: Desafios, a posição de liderança, a competição, o medo, o dinheiro.
Técnicas de motivação: o dinheiro, o reforço positivo, a participação, os postos de enreqesimiento.
teoria da liderança: traços, comportamental, situacional.
Estilos de liderança: autocrática, democrática, os líderes políticos.
Liderança Transacional: q precisa identificar seus subordinados a cumprir metas de vc.
Liderança Transformacional: tem a capacidade de gerar e motivar favirable ambiente.
Adm Grid ou Grade. para q tipo de líder é de 9,9, 5,5, 1,1