Gerenciamento de Aquisições do Projeto — Guia de Processos

Gerenciamento de Aquisições do Projeto

Resumo: Processos de planejamento, administração e encerramento das aquisições do projeto.

1. Planejar aquisições

Entradas

1. Linha de base do escopo do projeto: Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
2. Documentação dos requisitos.
3. Acordos de cooperação.
4. Registro dos riscos.
5. Decisões contratuais relativas aos riscos.
6. Requisitos de recursos das atividades.
7. Linha de base de desempenho de custos.
8. Fatores ambientais da empresa: condições do mercado, formalização e legislação a serem obedecidas — licitação.
9. Ativos de processos organizacionais.

Ferramentas e técnicas

1. Análise de fazer ou comprar.
2. Opinião especializada.
3. Tipos de contratos: preço fixo, reembolso de custos, tempo e material.

Saídas

1. Plano de gerenciamento de aquisições.
2. Declaração do trabalho das aquisições.
3. Decisões de fazer ou comprar.
4. Documentos de aquisição.
5. Critérios para seleção de fontes.
6. Solicitações de mudanças.

2. Planejar Aquisições

Entradas

1. Plano de gerenciamento do projeto.
2. Documentos de aquisição.
3. Critérios para seleção de fontes.
4. Lista de fornecedores qualificados.
5. Propostas de fornecedores.
6. Documentos do projeto.
7. Decisões de fazer ou comprar.
8. Acordos de cooperação.
9. Ativos de processos organizacionais.

Ferramentas e técnicas

1. Reuniões com licitantes.
2. Técnicas de avaliação de propostas.
3. Estimativas independentes.
4. Opinião especializada.
5. Publicidade.
6. Pesquisa na internet.
7. Negociação das aquisições.

Saídas

1. Fornecedores selecionados.
2. Adjudicação do contrato de aquisição.
3. Calendário de recursos.
4. Solicitações de mudanças.
5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
6. Atualizações dos documentos do projeto.

3. Administrar as aquisições

Entradas

1. Documentos de aquisição.
2. Plano de gerenciamento do projeto.
3. Contrato.
4. Relatórios de desempenho.
5. Solicitações de mudanças aprovadas.
6. Informações sobre o desempenho do trabalho.

Ferramentas e técnicas

1. Sistema de controle de mudanças no contrato.
2. Análise de desempenho das aquisições.
3. Inspeções e auditorias.
4. Relatórios de desempenho.
5. Sistemas de pagamento.
6. Administração de reivindicações.
7. Sistema de gerenciamento de registros.

Saídas

1. Documentação da aquisição.
2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais.
3. Solicitações de mudanças.
4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.

4. Encerrar as aquisições

Ferramentas e técnicas

1. Auditoria de aquisições.
2. Acordos negociados.
3. Sistema de gerenciamento de registros.

Saídas

1. Aquisições encerradas.
2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais.