Gestão de Movimentação de Materiais e Processos de Compras
Movimentação de Materiais
Para a movimentação de materiais, é necessário pelo menos um destes elementos: homem, máquina ou material.
- Granel: Métodos e equipamentos de transporte usados desde a extração até o armazenamento.
- Carga Unitária: Cargas contidas em um único recipiente.
- Embalagem: Técnicas usadas no projeto, seleção e utilização de recipientes para transporte de produtos em processo e acabados.
- Armazenagem: Recebimento, empilhamento ou colocação em prateleiras ou suportes especiais.
- Vias de Transporte: Estudo do carregamento, definição do modal de transporte, desembarque e transferência de materiais.
- Análise de Dados: Todos os aspectos analíticos da movimentação de materiais.
Finalidades Básicas
- Redução de Custos: Mão de obra, materiais e despesas gerais.
- Aumento da Capacidade Produtiva: Aumento da produção, da capacidade de armazenagem e melhor distribuição.
- Melhores Condições de Trabalho: Maior segurança, redução da fadiga e maior conforto.
- Melhores Distribuições.
Equipamentos de Movimentação
- Transportes: Correias, correntes, roscas e esteiras.
- Guindastes: Fixos e móveis, pontes rolantes, talhas e elevadores.
- Veículos Industriais: Carrinhos diversos, tratores e empilhadeiras (frontais e laterais).
Função Compras na Logística
É vista como parte do processo logístico das empresas, pois, a partir de uma demanda, inicia-se todo um fluxo, desde a compra até a entrega final ao cliente.
Objetivo de Compras
"Comprar os materiais certos, com a qualidade exigida, nas quantidades necessárias, no tempo requerido, nas melhores condições de preço e na fonte certa".
Tipos de Compras
- Compra para investimento: Bens e equipamentos.
- Compra para consumo: Matérias-primas destinadas à produção.
Sequência Lógica de Compras
- O que comprar?
- Quanto e quando comprar?
- Onde comprar?
- Como comprar?
Formas de Comprar
- EDI: Tecnologia para transmissão de dados eletronicamente entre cliente e fornecedor.
- E-commerce: Compra online via internet.
- E-mail.
Estratégias de Suprimentos
- Verticalização: Estratégia em que a empresa produz internamente tudo o que puder.
- Horizontalização: Estratégia de comprar de terceiros o máximo possível de itens ou serviços.
Classificação de Fornecedores
- Fornecimento Monopolista: Fabricantes de produtos exclusivos; o volume de compra determina o atendimento.
- Fornecedores Habituais: Tradicionais, sempre consultados em coletas de preços.
- Fornecedores Especiais: Prestam serviços ocasionais, mão de obra ou fabricação específica.
Relacionamento com Fornecedores
Um dos instrumentos mais eficazes no relacionamento entre comprador e fornecedores é a confiança mútua. Quanto mais aberta e clara a negociação, maiores as chances de uma boa compra.
Custos
Podemos considerar o custo em duas categorias: Custos Fixos e Custos Variáveis.