Glossário de Termos Empresariais Essenciais

Empresa

De acordo com a Real Academia Española, uma empresa é uma organização composta de trabalho e capital como fatores de produção, dedicada ao setor industrial, comercial ou de prestação de serviços em geral, para fins comerciais e com responsabilidade. Seus principais aspectos são:

• Financeiro: Criação de riqueza para otimizar os fatores de produção.
• Comercial/Legal: Propriedade atribuída a uma ordem comercial com fins lucrativos, criando uma relação contratual com agentes internos e externos.
• Tecnológico/Produtivo: Combinação de fatores de produção para a obtenção de bens ou serviços demandados pela sociedade ou pelo mercado.

Empresário

É a pessoa que deve tomar as decisões necessárias para realizar o negócio e é responsável por ele, assumindo os riscos decorrentes de suas decisões.

Pessoa Jurídica

Uma empresa dotada de personalidade jurídica, que possui existência própria e distinta da personalidade de seus proprietários.

Responsabilidade Social Empresarial (RSE)

A responsabilidade da empresa em conduzir seus negócios tomando decisões éticas (ética nos negócios).

Ações da Empresa

Parte do capital de uma empresa, que podem ser nominativas ou ao portador, e ser total ou parcialmente pagas. Sua posse confere o direito a uma parte proporcional da distribuição de lucros.

Ações vs. Quotas

Em sociedades limitadas, o capital é dividido em quotas, e estas não são títulos negociáveis como as ações.

Capital Social

Representa o valor nominal total das ações (ou quotas) de uma empresa em determinado momento.

Sociedade Anônima (Corporation)

Sociedade cujo capital é dividido em ações, com capital mínimo de 60.101,21 euros, e na qual os acionistas não são pessoalmente responsáveis pelas dívidas da sociedade, ou seja, não respondem com seus bens pessoais.

Sociedade Limitada (Limited Corporation)

Independentemente de sua finalidade, o capital, não inferior a € 3.005, é dividido em quotas. Estas quotas não são divisíveis nem negociáveis como ações, e os sócios são isentos de responsabilidade pessoal pelas dívidas da empresa.

Associação Cooperativa

Associação de pessoas ou entidades envolvidas em atividades econômicas, baseada na igualdade de tratamento entre todos os seus membros.

Empresa de Trabalho Associado

Sociedade (anônima ou limitada) na qual a maioria do capital social é de propriedade dos trabalhadores que prestam serviços remunerados, pessoal e diretamente, e cujo vínculo empregatício é de duração indeterminada.

Empresário Individual (Sole Trader)

É uma organização de capital e trabalho que produz bens ou serviços para o mercado, exercida por uma única pessoa, sem ligação à propriedade da comunidade.

Ambiente Geral (Macroambiente)

Inclui fatores que refletem as principais tendências na realidade externa da empresa. A capacidade de influência da empresa sobre esses fatores, que estão mais distantes, é mínima. No entanto, eles afetam direta ou indiretamente todas as empresas.

Ambiente Específico (Microambiente)

São fatores que mostram as características do setor em que cada empresa opera e, portanto, influenciam-na direta ou indiretamente. Por estarem mais próximos da empresa, ela pode exercer alguma influência sobre eles.

Liderança em Custos

A estratégia de liderança em custos visa obter um custo final inferior ao da concorrência, mantendo uma qualidade aceitável e uma política de preços que permita alcançar um alto volume de vendas e crescimento de participação em mercados rentáveis.

Estratégia de Diferenciação

Consiste em destacar atributos que podem ser percebidos de forma diferente pelos compradores, permitindo estabelecer um preço superior ao da concorrência.

Estratégia de Especialização (Foco)

A empresa, não sendo capaz de atender a todos os segmentos de mercado, concentra-se nos mais vantajosos.

Análise SWOT

Representa as Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). É uma análise que permite à empresa conhecer-se e compreender a concorrência em um ambiente de negócios específico.

Análise das Cinco Forças de Porter

Michael Porter propôs cinco forças competitivas que determinam o grau de rivalidade entre as empresas de um setor, caracterizando o ambiente específico da empresa:

• Grau de rivalidade entre os concorrentes existentes.
• Ameaça de novos entrantes.
• Ameaça de produtos substitutos.
• Poder de barganha dos fornecedores.
• Poder de barganha dos clientes.