Guia Completo de Gestão e Prevenção de Riscos Operacionais

Técnicas de Prevenção

O risco operacional e de administração envolve: trabalho malfeito, atrasos, má qualidade do produto ou serviço e prejuízos para os trabalhadores.

Sequência de Gestão de Riscos

Identificar todos os riscos, avaliar os riscos envolvidos no processo e analisá-los para encontrar a melhor forma de tratamento.

Gestão de Risco

Tratar efetivamente o risco, manter a perda na faixa de aceitabilidade e transferir o risco.

Gestão de Risco Operacional

Determinar a magnitude do risco, avaliar, propor alternativas de tratamento (técnicas ou administrativas), decidir sobre os controles e implementá-los.

Lei da Causalidade

A falta de controle afeta as causas básicas: fatores pessoais (o funcionário não sabe, não quer ou não pode) e fatores de trabalho (condições de trabalho, atos e condições sub-standard que resultam em perdas).

Técnicas Preventivas

O trabalho preventivo eficaz constitui a identificação contínua e permanente de riscos que podem levar a acidentes envolvendo pessoas e instalações (GEMA), baseando-se em dois princípios:

• Primeiro Princípio: Acidentes e doenças ocupacionais são o resultado de causas subjacentes.
• Segundo Princípio: As causas de acidentes e doenças ocupacionais podem ser identificadas, eliminadas ou controladas.

Inspeção Planejada

É uma técnica preventiva sistemática para verificar se equipamentos, materiais e ambiente estão de acordo com padrões estabelecidos. Identifica práticas inseguras (inferiores) dos trabalhadores e condições não-padrão.

Benefícios das Inspeções

Identificam fontes de ferimentos, danos à propriedade, incêndios, desperdícios e poluição, mantendo ambientes seguros e melhorando a eficiência operacional.

Observações Planejadas

Técnica sistemática para verificar o desempenho do trabalhador em relação às normas. O objetivo é identificar a causa raiz (fatores pessoais) e causas imediatas (atos inseguros).

Métodos Gerais de Prevenção de Riscos

• Análise da Cadeia Causal: Estudo entre perdas, acidentes, doenças e contatos de energia.
• Análise Baseada na Mudança: Foca em desvios de condições normais de funcionamento.
• Análise de Causa e Efeito: Método alternativo para investigar situações de trabalho pré e pós-contato.
• Procedimentos de Análise de Trabalho (PT): Método para avaliar o trabalho com máxima eficiência e segurança.