Guia Completo de Planejamento Estratégico Empresarial
Planejamento Estratégico: Etapas e Fundamentos
1º Passo: Análise Externa
A análise externa foca no monitoramento do ambiente para identificar oportunidades e ameaças:
- Tendências: Projeções de mercado atual e potencial para identificar necessidades futuras.
- Cenários: Percepções sobre ambientes futuros alternativos para a tomada de decisão.
- Ação dos competidores: Fatores que agregam valor aos produtos e diferenciam a organização da concorrência.
2º Passo: Análise Interna e Competências
O ambiente interno deve ser monitorado permanentemente. Empresas onde as ameaças superam as oportunidades demonstram que o ambiente externo não é o único determinante do potencial competitivo.
- Análise Interna: Identificação do que a empresa é capaz de realizar.
- Competências Essenciais: Recursos e capacidades que, se bem explorados, conduzem à vantagem competitiva sobre os rivais.
3º Passo: Diretrizes Organizacionais Estratégicas
- Visão: Descrição do futuro desejado.
- Missão: Razão de existência e atividades desempenhadas.
- Valores: Normas de conduta ética.
Alternativas Estratégicas por Nível
- Corporativo: Posicionamento quanto ao comportamento, abrangência de atuação e estrutura.
- De Negócios: Como competir no setor escolhido, especialmente em casos de diversificação.
- Funcional: Estratégias para obter resultados mediante o comportamento sistêmico das áreas funcionais.
Estratégias de Nível Corporativo
As alternativas estratégicas incluem:
- Crescimento: Extensão de competências essenciais, poder de mercado e reestruturação.
- Estabilidade: Manutenção da posição competitiva e fortalecimento do caixa.
- Redução: Foco na sobrevivência via Turnaround (reestruturação de custos), desinvestimento ou liquidação.
Conceitos de Eficiência e Crescimento
- Economia de Escala: Aumento da produção sem aumento proporcional nos custos, reduzindo o custo médio.
- Economia de Escopo: Redução de custos ao produzir dois ou mais produtos conjuntamente.
- Estratégias de Crescimento:
- Interno: Aumento de vendas, capacidade produtiva e força de trabalho.
- Integração Horizontal: Aquisição de concorrentes para aumentar participação.
- Diversificação: Horizontal (relacionada ou não relacionada) e Vertical (integração de suprimentos ou canais de distribuição).