Património e Turismo: Estratégias e Potencialidades

O património é o conjunto de todos os bens, materiais ou imateriais, que pelo seu valor próprio devem ser considerados de interesse para a permanência e identidade da cultura de um povo. É a nossa herança do passado com que vivemos hoje e que passamos às gerações futuras.

Definições de Património

O Património Natural: refere-se geralmente às construções que tiveram intervenção humana na sua edificação e que são considerados “edifícios com valor cultural”: monumentos, construções e lugares.

O Património Cultural: representa um conjunto de valores de uma localidade, região ou país que a sociedade atual, perante o desafio da globalização, procura reivindicar como memória da sua identidade cultural.

O Património Cultural divide-se em: Património Material (Património Móvel e Património Imóvel) e Património Imaterial.

Tipos de Turismo

• Turismo Urbano: Porto (compras, eventos, espetáculos).
• Turismo Rural: Alto Minho e Trás-os-Montes (parques nacionais, aldeias vinhateiras).
• Turismo Cultural: Cidades e centros históricos (Porto, Braga, Guimarães).
• Enoturismo: Alto Douro (Rota do Vinho do Porto, Vila Nova de Gaia).
• Turismo de Negócios: Área Metropolitana do Porto (centros de congressos, grandes hotéis).
• Turismo de Saúde: Estâncias Termais (Chaves, Vidago, Caldas das Taipas).

Traços Marcantes dos Recursos Turísticos

O património cultural, natural e etnográfico é reconhecido como particularmente forte, atingindo uma cotação muito acima da observada para os equipamentos turísticos. O valor patrimonial está assente predominantemente nos seguintes aspetos: património histórico e cultural, natureza, termas, gastronomia e vinho.

Em matéria de infraestruturas turísticas, parece existir ainda um vasto espaço disponível para o desenvolvimento a vários níveis, designadamente o alojamento.

Os produtos turísticos: City break, touring cultural e paisagístico, turismo de natureza, turismo de negócios, saúde e bem-estar, gastronomia e vinhos.

Estratégias e Ações

Ações transversais: aumentar a oferta hoteleira de qualidade; potenciar a oferta hoteleira de charme na região do Douro (hotéis, ruas, quintas); melhorar a acessibilidade aérea; melhorar os acessos rodoviários.

Ações por produto:

• City break:
  • Fatores distintivos: arquitetura contemporânea, vinho do Porto.
  • Fatores a desenvolver: marketizar as caves de vinho do Porto, enriquecer a oferta de conteúdos nos museus e monumentos.
• Touring cultural e paisagístico e turismo de natureza:
  • Fatores distintivos: património cultural e paisagístico, Rio Douro, parques naturais.
  • Fatores a desenvolver: rotas temáticas (vinho do Porto).
• Turismo de negócio:
  • Fatores distintivos: oferta hoteleira de referência centrada no Porto, interesse cultural e enogastronómico na cidade.
  • Fatores a desenvolver: infraestruturas para congressos de grande dimensão, coordenar a captação de outras regiões.
• Saúde e Bem-estar e Gastronomia e Vinho:
  • Fatores distintivos: qualidade gastronómica, qualidade e diversidade das águas termais.
  • Fatores a desenvolver: requalificar e dinamizar as estâncias termais, promover o desenvolvimento do cluster gastronomia e vinhos.

Análise Estratégica

Fatores de diferenciação: cidades do Porto e Chaves, Caves de Gaia (vinho do Porto), cidades históricas, Rio Douro, parques naturais, gastronomia e vinhos, património arqueológico.

Pontos fortes / Potencialidades: riqueza de recursos endógenos, Rio Douro, rotas e circuitos, boas acessibilidades inter-regionais norte/sul, região segura.

Pontos fracos / Fragilidades: fragilidade na qualidade dos serviços, reduzida oferta de alojamento, relativa dependência do turismo doméstico, fragilidades ao nível da animação.

Objetivos estratégicos: qualificar e valorizar os recursos turísticos, desenvolver a oferta de alojamento e animação, promover a qualificação e formação dos recursos humanos, potenciar o crescimento do turismo na cidade do Porto, apostar no turismo de negócios para reduzir a sazonalidade.