Planejamento Estratégico: Guia para o Crescimento Empresarial

A Importância do Planejamento Estratégico

Todo planejamento deve ser criado e orientado por uma estratégia que vise ao crescimento da empresa. Sem definir uma linha de ação ou o caminho para alcançar objetivos, não há como realizar um planejamento eficaz. Antes de observar os processos estratégicos, é preciso ressaltar que planejar é refletir antes de agir, prevendo acontecimentos que viabilizem a realização do que se deseja. Ou seja, é um processo de gestão que visa desenvolver e manter o equilíbrio entre os objetivos, os recursos existentes e as oportunidades que o mercado oferece.

Estar prevenido é imprescindível. Ter uma linha de ação imediata definida é oportuno para evitar imprevistos. Para nortear o administrador, existem sete etapas fundamentais no planejamento estratégico:

• 1. Analisar a situação: Discriminar as reais condições externas e internas da empresa. Quanto maior e mais instável o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo.
• 2. Definir os objetivos: Quanto mais detalhados forem os objetivos, mais fácil será atingi-los.
• 3. Classificar e identificar os públicos: Considerar todos os indivíduos envolvidos no processo.
• 4. Definir estratégias: Após os passos anteriores, é preciso traçar a maneira de chegar à meta.
• 5. Limitar os recursos: Ponto crucial para levantar dados sobre finanças, materiais e pessoal.
• 6. Programar e operacionalizar: Programar o desenvolvimento de forma adequada ao ambiente.
• 7. Controlar e avaliar: Momento de acompanhar o desenvolvimento e avaliar a execução, definindo pontos fortes, fracos, melhorias e correções.

Riscos da Falta de Estratégia

Não possuir uma estratégia de mercado bem elaborada, juntamente com táticas de ação imediata para mudanças setoriais, pode acarretar grandes perdas ou crises que colocam a empresa em risco de falência. Abaixo, citamos exemplos de empresas que enfrentaram dificuldades financeiras:

• LBR (Lácteos Brasil): A empresa buscou reestruturação para aumentar o negócio. A LBR é dona da marca Parmalat.
• Mabe Brasil: Detentora de marcas como GE e Continental, passou por processos de reestruturação para cumprir compromissos com clientes e fornecedores. Surgiu em 2004 com a fusão da GE Dako e a área de refrigeradores da CCE.
• Imcopa: Processadora de soja do Paraná que entrou em processo de recuperação judicial para sanar dívidas bancárias.

É preocupante observar a falência ou a instabilidade de uma organização. Novas oportunidades e demandas surgem a todo instante; a empresa deve estar preparada e antecipar mudanças em seus setores para continuar ativa.

O administrador que possui conhecimento aprofundado das estratégias necessárias para o crescimento organizacional torna-se um diferencial no mercado. Portanto, para qualificar-se com êxito, é preciso estar em constante atualização sobre as técnicas existentes.