Plano de Negócio e Projeto de Pesquisa para TCC

Plano de Negócio

Parte fundamental do processo empreendedor, sua principal utilização é a de prover ferramentas de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de um empreendimento.

Qual a Finalidade do TCC?

R: O TCC tem por finalidade alinhar os conhecimentos do graduando com a prática dos aprendizados e é um requisito essencial para conclusão de cursos de graduação.

2.1 Valores

Representam os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Normalmente, os valores compõem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradores em geral.

2.2 Missão

É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, aos motivos pelos quais foi criada, à medida que representa a sua razão de ser.

2.3 Visão

É o sonho da organização. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma ideia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é um prazo longo (pelo menos, 5 anos).

Organograma

É um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização.

O que é Monografia? Quais são os tipos e características da Monografia?

R: É uma pesquisa detalhada de um determinado assunto. Temos a Monografia acadêmica, que tem a finalidade de adquirir novos conhecimentos, e a Monografia científica, que tem a finalidade de alinhar o conhecimento com a prática do aprendizado.

Planos de Marketing

É um documento escrito que detalha as ações necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing. Pode ser um planejamento para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos. É composto das seguintes partes:

• Ambiente do Mercado;
• Definição do Produto e Características Técnicas do Produto;
• Identificação do público-alvo/perfil do consumidor em potencial;
• Análise competitiva/oportunidades e ameaças;
• Fornecedores;
• Concorrência;
• Espaço de mercado: imediações, Cidade, Estado e Região.

Importância e Objetivo

É o guia para a empresa saber exatamente o mercado em que quer atuar. Serve para estabelecer objetivos, metas e estratégias envolvendo produto, preço, promoção e ponto de venda, que formam o composto de marketing (os 4 Ps). Ele faz parte do plano estratégico de uma empresa e mostra a relação entre o produto e o mercado, com a finalidade de ordenar as estratégias das empresas.

Vantagens Competitivas

Pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes. Destaque o que sua empresa pode oferecer a mais que seu concorrente.

Análise SWOT (FOFA)

A análise FOFA é uma ferramenta importantíssima na elaboração do planejamento estratégico de qualquer organização; é a análise das características dos ambientes internos e externos da empresa.

• Fortalezas e Fraquezas (Ambiente Interno): São características que a organização tem controle e pode, com suas ações, melhorar. Deve-se manter os pontos fortes e minimizar e/ou eliminar os pontos fracos.
• Oportunidades e Ameaças (Ambiente Externo): São características que a organização não tem controle, pois são impostas pelo mercado; portanto, a empresa deve se adaptar a elas, já que não poderão ser alteradas.

Projeto de Pesquisa

1. Elementos que Compõem o Projeto de Pesquisa

• Tema
• Problema
• Objetivo (Geral e Específico)
• Justificativas
• Metodologia
• Referência

2. Tema

Deve conter um tema de 5 a 7 linhas indicando algumas características do negócio escolhido (feito na 3ª pessoa do singular): segmento do negócio, público-alvo, produto a ser comercializado e localização.

3. Problema

Neste item deverá conter uma peculiaridade do segmento de mercado, um ponto positivo e um ponto negativo.

4. Objetivo

Geral: Dá uma visão ampla da pesquisa; o pesquisador deve mostrar a importância do negócio escolhido para uma determinada comunidade e deve apresentar a relevância do trabalho a ser desenvolvido.

Específico: Define o ponto central do trabalho; isto quer dizer que, dentro da ideia geral, deve-se ressaltar a ideia específica a ser desenvolvida.

5. Justificativas

Por que a equipe escolheu este tipo de negócio?

6. Metodologia

Corresponde ao tipo de pesquisa adotada para elaboração do plano de negócio.

7. Referências

Deverá citar todos os instrumentos utilizados nas pesquisas: livros, revistas, sites, profissionais da área, empresas, apostilas, monografias, DVDs, etc.

8. Plano de Negócio

Parte fundamental do processo empreendedor, sua principal utilização é a de prover ferramentas de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de um empreendimento.

9. Plano de Negócio TCC

1. Negócio

De que maneira a empresa pretende atender àquelas necessidades. Você deverá responder questões gerais relativas à concepção de seu negócio, como: Qual é o seu produto/serviço? Quem é o seu cliente? Que problema/necessidade seu produto/serviço irá solucionar? O que poderá ser feito a partir de seu produto/serviço que antes não era possível fazer?

1.1 Descrição

Nesta seção deve-se descrever o empreendimento, seu histórico, estrutura organizacional, localização, contatos, parcerias, serviços terceirizados, etc.

1.2 Mercado-Alvo

Deve-se mostrar que se conhece muito bem o mercado consumidor do seu produto/serviço (através de pesquisas de mercado): como estão segmentados, as características do consumidor, análise da concorrência, a sua participação de mercado e a dos principais concorrentes, os riscos do negócio, etc.

1.3 Razão Social e Nome Fantasia

É o nome devidamente registrado sob o qual uma pessoa jurídica se individualiza e exerce suas atividades. A razão social diferencia-se do nome dado a um estabelecimento ou do nome comercial com que a empresa pode ser reconhecida junto ao público, o qual é conhecido como nome fantasia.^[1]

1.4 Sócios, Participação e Capital Social

Sócios: Deve-se colocar os nomes dos sócios que farão parte do empreendimento.

Participação: É o quanto cada sócio detém em número de cotas referente à empresa, ou seja, o quanto cada um participou com o capital social da empresa.

Capital Social: É a parcela do patrimônio líquido de uma empresa ou entidade oriunda de investimento na forma de ações (se for sociedade anônima) ou quotas (se for uma sociedade por quotas de responsabilidade limitada) efetuado na companhia pelos proprietários ou acionistas.

1.5 Logomarca

Refere-se à forma particular como o nome da marca é representado graficamente, pela escolha ou desenho de uma tipografia específica.

1.6 Localização

1.7 Instalações

2. Gestão

2.1 Valores

Representam os princípios éticos que norteiam todas as suas ações.

2.2 Missão

É a finalidade da existência de uma organização.

2.3 Visão

É o sonho da organização para os próximos anos.

2.4 Responsabilidade Social e Ambiental

É um conceito segundo o qual as empresas decidem, numa base voluntária, contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo.

2.5 Qualidade

2.6 A Empresa em Relação à Globalização

Refere-se às estratégias e ações da empresa em relação às mudanças no mercado (tecnologias).

2.7 A Empresa em Relação à Economia do País

Refere-se às estratégias e ações da empresa em relação às mudanças na economia (inflação, planos econômicos, crise).

2.8 Equipe Gerencial: Responsabilidade e Funções

Deve-se destacar os cargos e funções de cada colaborador e o papel desempenhado dentro da organização.

2.9 Organograma

É um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização.

3. Planos de Marketing

Documento que detalha as ações para atingir objetivos de marketing.

3.1 Importância e Objetivo

É o guia para a empresa saber exatamente o mercado em que quer atuar.

3.2 Estratégia, Cliente, Custo-Benefício, Conveniência e Comunicação

• Clientes: Estratégias para torná-los consumidores.
• Custo-Benefício: Ações em relação à aplicação de recursos e retorno desejado.
• Conveniência: Refere-se a levar a empresa até o cliente.
• Comunicação: Como chegar até o cliente utilizando os recursos da comunicação.

3.3 Vantagens Competitivas

Destaque o diferencial em relação aos concorrentes.

3.4 Fornecedores

3.5 Concorrentes

Analisar e conhecer os concorrentes.

3.6 Parcerias Estratégicas

Destacar as parcerias que poderão ser feitas a fim de agregar valor à empresa.

3.7 Produtos e/ou Serviços Oferecidos e Custos Praticados

Formatação de Referências