Questões de Liderança, Coaching e Gestão de Pessoas

1.Devido à mudança no ambiente externo, com a globalizaç?O, aceleraç?O das mudanças e aumento da competitividade, surge um novo tipo deorganizaç?O, em detrimento da organizaç?O tradicional: a empresa emergente.Dentre os itens a seguir, reconheça quais s?O as carácter?Sticas da empresa emergente:
O trabalho preponderante ainda é o trabalho manual.
O emocionalismo é baseado na confiança.
A chave pára garantir a produtividade est? Baseada em competências conversacionais.
O tipo de organizaç?O deve ser piramidal e flex?Vel.
Estao corretas as afirmativas: d) I, II e III.2.O líder coach deve buscar e aproveitar todas as oportunidades pára comunicar-se, formulando perguntas e abordando quest?Es importantes a tempo. PORQUE O bom coach prioriza a comunicaç?O positiva, optando por oferecer sugest?Es, elogios e reconhecimento; que é uma forma de gerar um n?Vel maior de motivaç?O e compromisso.
A respeito dessas afirmativas, assinale a opç?O correta: b) As afirmativas I e II s?O proposiç?Es verdadeiras, mas a II n?O é uma justificativa correta da I.

3.A Teoria da Liderança Transformacional.. Resposta: Motivação inspiracional

4.Uma entrevista de desenvolvimento é uma das principais ferramentas que o gestor pode utilizar pára melhorar o desenvolvimento das pessoas. Nela, o coach determinar? E comunicar? As responsabilidades do coachee e avaliar? Seu desempenho e suas habilidades, reconhecendo seu papel.Identifique as classes de perguntas adequadas a serem utilizadas em uma entrevista de desenvolvimento:
I. Perguntas abertas.II. Perguntas fechadas.III. Perguntas com multiplicidade de ideias.IV. Perguntas restritas a uma ideia de cada vez.V. Perguntas amb?Guas.
? Correto o que se afirma em: c) I e IV, apenas.

5.Odetermine o exemplo que ilustra a habilidade do coach no aspecto da persuas?O: a) O

7.Carácter?Stica Smart:  a) Espec?Fico: Quais s?O as exigências necess?Rias pára atingir esse objetivo?"

8.Segundo a definiç?O tradicional, um l?Der é aquele que consegue dirigir e influenciar as

d) I e II, apenas

9-O coach é a arte de facilitar o desenvolvimento do potencial das pessoas pára acalçar objeivos importantes e significativos.O coach é um facilitador de desenvolvimento, alguém que atua pára pensar no futuro, alguém que ajuda a descobrir os pontos fortes e oportunidades de melhoria, alguém que agé com generosidade e um catalisador, centrado nas soluçoes. O coaching utiliza algumas habilidades pára conduzir ocoachee, sao elas: aspecto de gestao de conflitos, tomada de decisao, persuao, afetividade e comunicação

10-Segundo Chiavenato, "a Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento". Ou seja, é uma avaliação realizada mediante a qualidade de entrega de todo profissional dentro de uma organização. A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito importante no universo organizacional, pois através dela, o funcionário tem a oportunidade de ver a forma pela qual o seu superior vem enxergando seu trabalho, de como ele está sendo analisado pelo seu superior. Consequentemente, pára a empresa também é importante, pois possibilita ajustar determinadas falhas e promovendo o aproveitamento desse capital humano avaliado, tendo em vista que o superior pode ter em mãos um talento que precisa apenas de uma oportunidade. Através dessa ferramenta, avalia-se o desempenho pára saber a forma pela qual as atividades estão sendo realizadas, corrigir desvios, melhorar produtividade, criar um momento entre avaliado e avaliador pára conversarem a respeito de como está sendo desenvolvido o trabalho, apontando mudanças em comportamento, em atitudes e em questões técnicas que precisam ser melhoradas.