Small Business

ITEM 2
1. Nome de todas as fontes de idéias que você conhece.
A formação acadêmica dos promotores.
experiência profissional na mesma direção que o acadêmico.
dinâmicas sociais, mudanças no estilo de vida, novos padrões de consumo e lazer.
As alterações legislativas.
A aplicação de novas tecnologias.
As novas utilizações ou variações de produtos já existentes.
A observação da realidade socioeconômica em outro lugar.
2. Como podem as técnicas pára gerar idéias? Como eles são baseados?
técnicas Intuitivo: com base na criatividade.
técnicas de som, são baseadas na análise do estudo e um computador de dados.
3.Se o nome, todas as técnicas aplicáveis intuitiva.
Brainstorm.
relações forçadas.
Lateral pensar.
Atributo lista.
Decomposição do problema.
4. Qual é a análise SWOT?
Analisa os principais elementos, tanto internos (pontos fracos
e pontos fortes) e externos (ameaças e oportunidades)
pára uma maior qualidade e eficiência.
5. Quais são as áreas que devemos estudar pára ter uma idéiá?
Necessidades que estão a ser cumpridos. (Mercado)
Como enfrentá-los. (Atividade)
Como criar valor? (Recursos)
Respostas do teste de avaliação 6.Según, como agir.
Se a resposta for satisfatória, prosseguir com o projeto.
Se a resposta for negativa, o projeto ou ser renovado, ou
mudar as péças que não são plenamente aceitáveis.
7. O que é um empreendedor?
É o desenvolvedor de um plano de negócios, planeja, organiza e controla.
8.Enumera e define os diferentes tipos de empreendedores de acordo com a propriedade que possui na empresa.
Propriedade: - Proprietário: Empresário que possui capital total da empresa.
- Membro ativo: Tem uma parte da propriedade do capital e que controla a empresa.
- Diretor: Desenvolver o negócio sem ser o dono do capital de empresas.
9. O que é uma ideia de negócio?
É a solução que satisfaz as necessidades de outras pessoas, criando valor pára si mesmo.
10.Describe lateral técnicas de pensamento.
Rejeitar o óbvio ou lógico, e propõe soluções e enredo estranho ou fantástico.
11.Enumera tipos de empreendedores de acordo com suas carácterísticas pessoais e profissionais.
Team Builder.
Adquirente.
Especulador.
Patriarca.
Profissional.
12. O que é um jogador de empresário?
É o trabalhador que se tornou independente do seu empregador tornar-se autónoma e
reproduzir os sistemas organizacionais e de trabalho.
13.Cita duas questões que podem ser feitas em três diferentes áreas políticas.
técnicas 14.Enumera som.
Análise do mercado. Análise SWOT. Análise de causa-efeito. Mapa da percepção.
15. Qual é a diferença entre causa e efeito e técnica de análise da técnica de decomposição do problema?
A decomposição do problema é subdividir o problema em subproblemas várias.
Causa e efeito: pára determinar as causas que ocorreram pára produzir um determinado efeito.
Uma delas é intuitiva ea outra é racional.
16. O que é um formador de equipes empreendedor?
Fabricante de: quem começa um negócio por si mesmo e, em seguida, fundou uma empresa cresce.
17. É possível ter um plano de negócios não tem idéiá? Justifique sua resposta.
Não é porque você primeiro tem que se ter uma idéiá pára iniciar o projeto.
18.Señala algumas idéias possíveis negócios que têm a ver com a formação que estão recebendo.
Web Page Creator.
Dependente de uma loja de informática.
servidores do Editor.
Criadores de bancos de dados.
um exemplo de 19.Pon diferentes, ou de cada uma das fontes de idéias.
Da Educação.
Fashion.
A mudança na lei.
Software inovação.
20. O que é um mapa de percepção?
Graficamente comparar as percepções sobre as carácterísticas
diferentes produtos de base pára o modelo do produto.
21. O que é um patriarca?
É conhecido como o dono da empresa familiar que visa
a sua família continua a tradição. Embora a gestão
da empresa passa pára seus herdeiros ainda é o chefe
22.Diferencia entre, sócio proprietário e gestor.
O dono: o empresário que detém o capital total da empresa
O parceiro atuante, tem uma participação de parte do capital e que dirige
a empresa, a empresa gerencia o seu poder discricionário, mas tem que dar conta
de todas as suas actividades a outros parceiros.
O gerente: o tomador de decisão e organiza procedimentos
necessário pára atingir os objetivos que fazem os donos da empresa
23. O que tem de responder a três perguntas a cada teste de avaliação?
Necessidades que estão a ser cumpridas, como encontrar e como você cria valor?
24.Define brainstorming.
É pára gerar o número máximo de idéias, não importa a qualidade de tal excesso.
Cada pessoa deve apresentar as idéias que ela pensa deles.
25.Pon um exemplo de um produto que tem vindo a desenvolver a técnica da lista de atributos.
A garagem, que só tem de reparar as rodas e, em seguida, expandir-se pára:
mudanças de óLéo, pastilhas de freio e PRE-ITV