Teorias Administrativas e Estruturas Organizacionais

TDO (Teoria do Desenvolvimento Organizacional)

Foco na mudança e na capacidade adaptativa. A TDO surgiu na década de 1960 devido às transformações no mundo organizacional e à inadequação das estruturas convencionais. Teve origem na teoria comportamental e nos estudos de dinâmica de grupo e comportamento organizacional.

TMA (Teoria Matemática da Administração)

Utiliza cálculos matemáticos para resolver problemas. As decisões são tomadas com base em soluções contidas em equações que simulam situações reais, obedecendo a leis ou regularidades.

Pesquisa Operacional (P. Op.)

É considerada uma teoria de decisões aplicadas que utiliza meios científicos, matemáticos ou lógicos para resolver problemas e tomar decisões eficazes. Inclui a Teoria das Filas e a Teoria dos Grafos.

Balanced Scorecard (BSC)

Projeto lógico de um sistema de gestão genérico onde o administrador deve definir e implementar variáveis de controle, metas e interpretações para que a organização alcance resultados positivos.

TCO (Teoria da Contingência)

Não há nada absoluto nas organizações ou na teoria administrativa; tudo é relativo e depende do contexto. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcance eficaz dos objetivos. A organização é de natureza sistêmica (sistema aberto), onde as características ambientais funcionam como variáveis independentes e as organizacionais como variáveis dependentes.

Estruturas Organizacionais

• Funcional: Realizada dentro de uma área funcional; todos os recursos estão centralizados e o gerente da função é o gerente do projeto.
• Autônomos: Um gerente é designado e as pessoas são escolhidas e separadas da equipe original; o projeto ganha destaque e comunicação direta com a alta gestão.
• Matricial: Equipe composta por funcionários das áreas funcionais que mantêm ligação com seu departamento de origem, gerando dupla subordinação.

Ferramentas de Gestão Estratégica

• SWOT (Interno e Externo): Objetivo de definir estratégias para manter pontos fortes, aproveitar oportunidades e proteger-se de ameaças.
• Matriz BCG: Parte da premissa de que a organização precisa de um portfólio de produtos com diferentes taxas de crescimento e participações no mercado.
• Porter: Foco na análise de mercado e competitividade.