Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Artes e humanidades de Ensino Fundamental II

Conceitos Contábeis: Passivo, Receitas e Despesas

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O Passivo e sua Mensuração

O problema principal do passivo não reside em sua avaliação, mas em quando reconhecê-lo e registrá-lo.

Natureza dos Passivos

Passivos são sacrifícios futuros prováveis de benefícios econômicos resultantes de obrigações presentes. O patrimônio dos acionistas é o que sobra após subtrair passivos de ativos.

Mensuração dos Passivos

Os passivos são reconhecidos quando satisfazem sua definição. São mensuráveis, relevantes e precisos. Em geral, são medidos pelo valor presente das saídas de caixa futuras esperadas.

Assim, o reconhecimento de uma exigibilidade depende do reconhecimento do outro lado da transação.

As exigibilidades decorrentes de venda de produtores e serviços com garantia não registradas...

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Espaço, Sinais e Cultura Contemporânea

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4) Áreas: visual, auditiva, gustativa, olfativa, tridimensional virtual.

O espaço é a propriedade de extensão dos corpos, o seu tamanho, capacidade, volume, e a extensão da área em que esses organismos estão localizados.

  • Espaço Visual: O espaço é construído através de endereços, tamanhos e formas que se relacionam entre si, e é dado por coordenadas verticais e horizontais nas direções abrangentes da visão. A visão binocular é o que permite a noção de profundidade em relação aos objetos. O sentido da profundidade de campo é dado pelos processos de acomodação, disparidade e convergência. Através de recursos como a sobreposição, pode-se criar uma ilusão de profundidade em uma superfície plana.
  • Espaço Auditivo: O ouvido
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h2 A Teoria da Burocracia: Características, Vantagens e Hierarquia

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A Teoria da Burocracia desenvolveu-se dentro da administração ao redor dos anos 1940, principalmente em função dos seguintes aspectos:

  1. A fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica como da Teoria das Relações Humanas, que não possibilitam uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais;
  2. A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes. É aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas;
  3. O crescente tamanho e complexidade das empresas passam a exigir modelos organizacionais bem mais definidos;
  4. O ressurgimento da Sociologia da Burocracia,
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Cores: Primárias, Secundárias e Qualidades

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1. Cores Primárias e Secundárias

Cores Primárias

A cor é um elemento da linguagem visual. Algumas cores básicas, ou fundamentais, em diferentes quantidades e com a adição de preto, podem imitar a realidade.

São aquelas que não podem ser obtidas através da mistura de qualquer outra cor.

Ciano, Amarelo e Magenta

Cores Secundárias

São obtidas misturando duas cores primárias.

Mistura Subtrativa

Quando todas as cores primárias são misturadas, produzem uma sensação visual próxima ao preto.

Roda de Cores e Cores Complementares

É um padrão circular usado para classificar as cores primárias e secundárias para facilitar a compreensão visual.

As cores complementares são aquelas opostas na roda de cores, o que significa que não contêm qualquer...

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Administração, Liderança e Estrutura Organizacional

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Classificação das empresas: Grandes, Médias, Pequenas e Microempresas.
Produção: Primárias, Secundárias e Terciárias.

  • Empresa pública: Voltada para o bem-estar social e utiliza o dinheiro público.
  • Empresa privada: Tem a finalidade de obter lucros para os proprietários e acionistas; utiliza o dinheiro particular.

Lucro: É a diferença entre o menor preço de produção e o maior preço de venda.

Composição do custo de produção: Matéria-prima e a mão de obra.

As características de uma organização: Tem características sociais e econômicas.

Quais são os tipos de produção? Primária, secundária e terciária.

A estrutura organizacional deverá ser dividida em 04 partes: recursos materiais, recursos humanos, recursos financeiros...

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6.14 Vibração Forçada de Sistemas Não Amortecidos: Análise Modal

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6.14 VIBRAÇÃO FORÇADA DE SISTEMAS NAO AMORTECIDOS UTILIZANDO Análise MODAL

Quando forças externas agem sobre um sistema com varios graus de liberdade, o sistema sofré vibração forçada. Pára um sistema com n coordenadas ou graus de liberdade, as equações de movimento governantes são um conjunto de n equações diferenciais de segunda ordem ordinárias acopladas. A solução dessas equações torna-se mais complexa quando o grau de liberdade do sistema (n) é grande e/ou quando as funções forçantes são não-periódicas. Nesses casos, um método mais conveniente, conhecido como análise modal, pode ser usado pára resolver o problema. Nesse método, é usado o teorema de expansão, e os deslocamentos das massas são expressos como
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